Как создается конференция ИнтерКомм 2026?

Автор

Анна Андреева

Генеральный директор ИнтерКомм

Каждый год мы с друзьями ходим в баню коллегами проводим главную отраслевую конференцию страны, посвященную внутренним коммуникациям, корпоративной культуре и бренду работодателя. И каждый год мы бросаем себе вызов: задрать планку отраслевого делового события еще выше. Так высоко, чтобы нам самим было сложно до нее допрыгнуть – но было бы очень интересно тренироваться в прыжках!

В чем же заключалось наше «выше, быстрее, сильнее»? Конечно, по большому счету качество любой конференции зависит от трех ее составляющих: деловой программы, неформальных активностей, и разнообразных креативных решений. Казалось бы, что нового можно придумать, если у тебя в руках такой понятный набор ингредиентов? И более того: что нового можно придумать, если ты держишь их в своих руках и перекладываешь с места на место уже пятый год подряд?

В прошлом декабре мы задали себе эти вопрос и честно ответили: почти ничего. 

Точнее, делать конференцию будем не мы! Ну или по всяком случае, не мы одни и даже не мы в первую очередь.

Основу главной отраслевой конференции – деловую программу – мы решили доверить не много ни мало самой отрасли. Так родилась идея программного комитета. На протяжении трех долгих месяцев мы подговаривали и очаровывали лучших экспертов страны, чтобы соблазнить их выступить в роли идеологов конференции ИнтерКомм 2026. Забежим вперед: в итоге в него вошли 20 невероятных людей, которые согласились поделиться с индустрией своим видением этой самой индустрии. 

Любопытно, что в этой точке мы столкнулись с интересным выбором: нам нужно было выбрать формат работы. Конечно, все мы грамотные и качественно покусанные маркетологами, так что фаворитом был модный нынче продуктовый подход. Больно велик был соблазн ничего не решать самим, а провести объемный количественник, потом прибавить к нему три десятка кастдевов, потом уйти в экспертную аналитику – и за полгода зумов сделать чистенький, вылизанный продукт, отвечающий всем потребностям рынка. Отдел продаж ликует, воронка строится сама собой, а идеологам остается только перевести потребности в решения и придумать креативные формулировки. Как вы понимаете по моему тону, что-то в этой грамотной логике так сильно отдавало потребительским мышлением, что в эту сторону мы не пошли.  

Альтернатива казалось простой и очевидной – если не продуктовый подход, то, вероятно, подойдет авторский? На этом пути нас встретили свои препятствия: в частности, брифовать 20 экспертов в стиле «иди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что» показалось нам немного непрофессиональным. Тем более что метафору русских сказок мы уже отработали в прошлом году, а ни одного Андрея-стрельца в программном комитете не нашлось.

Был, конечно, и третий вариант. Откатить все амбиции про «индустрию, которая смотрит на себя своими глазами» и разработать программу самостоятельно. Быстро, эффективно, тоталитарно. Но непоследовательно.

Справедливости ради, исследовательский этап дал нам очень любопытный инсайт: запросы участников к аудитории не ложатся в однородный список. Во-первых, довольно сильно разнится тематическое поле. Кто-то больше сфокусирован на классике внутренних коммуникаций, а кто-то с безумной скоростью наращивает компетенции в корпкультуре и бренде работодателя.

А во-вторых, даже в этих тематических полях люди решают принципиально разные задачи: одни ищут опоры для построения стратегии, другие хотят исключительно повысить насмотренность, третьи озабочены развитием навыков и своей карьеры, четвертые стремятся сколотить команду мечты и мечтают о кресле в правлении, а пятые вовсе существуют на уровне экзистенциальных вопросов и ищут повод заглянуть вглубь себя, чтобы найти там недостающие ответы и сам смысл жизни. Как уместить это в одну конференцию?

Решение вы можете наблюдать прямо в названии меропрития: в этом году оно отражает и метафору, и программную логику. Вместе с участниками и идеологами треков мы решили собрать конференцию как один большой конструктор. Так у нас появилась вторая особенность конференции: ее разветвленность. Два дня по пять треков каждый – итого десять полноценных программных блоков, собранных не из «тем, набравших наибольшее число голосов», а отвечающих на разные запросы человека в его профессиональной жизни.

Дальше дело оказалось за малым: донести эту логику до идеологов, распределить их по трекам и дать им полную свободу действий. Каждая команда кураторов (почти у всех треков по два куратора, хотя есть исключения) начала с описания своего авторского видения. Все они предложили уникальные сценарные рамки для своих треков, чтобы каждый из них нес самостоятельный смысловой посыл. 

Программа сейчас в активной работе и готовится к первому официальному релизу, но пару спойлеров я себе позволю. Так, «Традиционный» трек первого дня переключит нас через три режима мышления. «Чистое мышление» позволит разобраться, что из себя представляет профессия внутрикома сегодня, «дополненное» поможет найти точки, которые можно прокачать с помощью технологий, а «глубокое» ответить на вечный вопрос: зачем мы вообще все это делаем. Идеологи трека «Кейсы» второго дня строят программу по пути сотрудника, при этом фильтруя проекты по принципу человекоцентричной эффективности. Ну а «Экспериментальный трек» в оба дня придерживается идеи «Слом шаблонов» и предлагает участникам то, что они совершенно не ожидают увидеть на деловом мероприятии: от иммерсивного театра до психодрамы и расстановок.

Конечно, впереди еще много месяцев работы. Нам предстоит поженить между собой идеи, темы, креативные форматы и виш-листы спикеров. Публично объявить блоки с самовыдвижением и запустить процесс отбора лучших выступлений. Найти модераторов под наши нестандартные запросы. Описать все это в программу, которую вы сможете распечатать, осознать и показать своему начальству, чтобы согласовать покупку билета. Разработать с нашими безудержно креативными партнерами из ивент-агентства SUR не менее безудержно креативную окантовку и впервые – смелый нетворкинг-трек. В общем, нам есть чем заняться до ноября.

Но уже сейчас можно сказать с уверенностью, что задрать планку своих ожиданий нам удалось. Искренне надеемся, что нам хватит сил и вашей поддержки, чтобы ее удержать! 

Комментарии

Написать