Есть такая профессия…

7 вопросов про модель компетенций специалиста по бренду работодателя

Автор

Лариса Рудакова

Ментор Центра компетенций InterComm

На прошедшей 28 октября конференции «Страна InterComm» мы с коллегами — суперэкспертами мира HR-коммуникаций — презентовали первую российскую модель компетенций специалиста по бренду работодателя .

Что? Ещё одна модель компетенций? — спросите вы.

И зададите множество других вопросов.

В этом тексте постаралась ответить на все.

1. В прошлом году появилась Модель компетенций внутрикома, бренд работодателя очень близко к этой профессиональной сфере. Зачем ещё одна модель?

   - Специалисты по бренду работодателя сегодня востребованы не меньше, чем внутрикомы. Более того, есть компании, где брендом работодателя занимается тот же внутриком (тихий наём, знаете такое явление). Или в департаменте HR появляется наряду с внутрикомом специалист по бренду — и работают они в тесной связке. Да и приходят в эту довольно новую профессию чаще всего из внутрикома. Но — ни профессии «внутриком», ни тем более более молодой — «специалист по бренду работодателя» — нет ни в «списках» Минтруда, ни в реестрах профессий и профессиональных стандартов. Профессий нет — а задачи у бизнеса есть. Поэтому мы вместе с рабочей группой и её лидерами — Екатериной Грачёвой, Дмитрием Кофтункиным и вашей покорной слугой — в прошлом году решились да и создали модель компетенций внутрикома. Ну а в нынешнем пришло время специалиста по бренду работодателя — профессии совсем молодой даже по сравнению с внутрикомом. Но уже серьёзно востребованной бизнесом, тем более в сегодняшней непростой ситуации на рынке труда.








2. А чем модель компетенций отличается от тех же профессиональных стандартов или должностных инструкций?

   - Модель компетенций — это система, описывающая набор знаний, умений, навыков и личных качеств, необходимых для успешного выполнения работы или достижения целей в компании, для построения карьеры в профессии. Должностная инструкция описывает конкретные обязанности, задачи и ответственность сотрудника на определённой должности в определённой компании. Профстандарты — это нормативные документы, которые устанавливают требования к квалификации. Мне кажется, разница очевидна: модель компетенций более гибкий и ориентированный на развитие бизнеса документ, тогда как должностные инструкции и профессиональные стандарты более формализованы. Как сказала одна дама, которая занималась в своё время профстандартами для профессии HR, «чтобы разработать, согласовать, утвердить, получить согласие минюста на профстандарты — потребуется не один год, а чтобы профессия развивалась и люди в ней развивались, модель компетенций — очень комфортный документ».

3. А откуда берутся специалисты по бренду работодателя? Их обучают в вузах?

   - В профессию приходят из внутренних коммуникаций, PR, маркетинговых подразделений, из отделов подбора и адаптации, обучения персонала и даже из административного департамента и ивент-менеджмента. В вузах факультетов пока нет (как нет и стандартов), но специально разработанные экспертами курсы и даже магистерские программы с тематикой бренда работодателя всё чаще появляются, в «вышке» — точно ДА, привет нашим коллегам Марии Реутской и Татьяне Кожевниковой.

4. Как была организована работа над моделью? Кто вошёл в состав рабочей группы?

   - Группа — это 11 экспертов, представляющих консалтинговый бизнес и крупные рыночные компании. Страничка с составом рабочей группы, кстати, появилась на сайте модели : Екатерина Грачёва, Мария Лунегова, Анна Пустовая, Екатерина Пузанкова, Дмитрий Кофтункин, Игорь Мостовщиков, Евгений Хейнман, Нина Осовицкая, Денис Каминский, Людмила Самойлова — все суперэксперты, огромные трудяги и просто молодцы! 

   Встречались в течение трёх месяцев — еженедельно, потом два раза в неделю по два часа в зуме. Обсуждали сначала зоны ответственности, смежные сферы, развитие модели. Сформировали перечень компетенций. Потом взялись за их описание. Потом «чистили» формулировки. Ещё раз сверялись в прочтении и деталях. Спасибо всей группе за сплочённость и упорство!

5. Как построен документ? Какая логика заложена в модель?

   - Сначала мы описали зоны ответственности специалиста по бренду работодателя, смежные зоны ответственности, возможные карьерные треки. Важно — есть также описание уровней развития в профессии в привязке к стажу/опыту — вот это вызвало больше всего споров. Ведь сегодня молодые специалисты развиваются так стремительно: то, на что раньше уходило по нескольку лет, сегодня может занять максимум несколько месяцев. 

   Итак, согласно нашей модели:

   • до 6 месяцев опыта — стажёр;
   • 6 месяцев — 3 года — специалист/менеджер;
   • 3–5 лет — эксперт, руководитель направления;
   • От 5 лет — лидер функции.

   Затем перечислены и подробно описаны 18 профессиональных и 9 личностных компетенций. Завершает документ словарь терминов.

6. Какие компетенции — профессиональные и личностные — можно считать основополагающими для профессии «специалист по бренду работодателя»?

   - Все компетенции важны, и развитие каждой из них и даёт полноценное владение профессией и перспективы карьерного роста. Но, если сравнивать с моделью компетенций внутрикома, здесь ключевое — бренд-менеджмент, синхронизация опыта бренда работодателя с опытом сотрудника, работа с визуальными бренд-коммуникациями, продуктовый подход. В личностных — стратегическое мышление, насмотренность, фокус-менеджмент, креативность, управление социальным капиталом.

7. Какова практическая ценность модели компетенций для кадрового рынка, для сферы HR-коммуникаций? Какие задачи она решает для конкретных специалистов?

   - Модель даёт единое представление о профессии и определяет роль специалиста по бренду работодателя в бизнесе. Она позволяет компаниям формировать на своей основе те самые должностные инструкции, принимать на работу специалистов в соответствии с компетенциями, прописанными в модели.

   Если вы руководитель подразделения — модель поможет вам формировать команду, понимать, какие компетенции «западают» у ваших сотрудников, и обучать их. Модель подскажет вам лично, как

   построить свой карьерный трек в этой профессии, понять, какие скиллы к вашему профилю вам стоит добавлять и прокачивать. Модель компетенций — это единый язык и терминология по теме, она задаёт направления развития профессии и специализаций, которые могут появиться под её началом.

Остались вопросы?

• Скачивайте модель!
• Определяйте свой уровень владения профессией!
• Составляйте план своего профессионального развития на 2026 год.
• Идите к руководству и требуйте бюджет на расширение/формирование команды.
• Сверьте формулировки в описании вакансии для вашей компании с моделью компетенций.
• Записывайтесь на наш новый курс «Культура & бренд».

Комментарии

Написать