«9 Мая — это не просто дата в календаре. Это общая история»

Автор

Екатерина Сичинава

Главный эксперт, Внутренние коммуникации и корпоративная культура, СИБУР

Есть праздники, которые в корпоративной жизни можно отметить стандартной программой: 8 марта, Новый год, день рождения компании — мы все знаем, как придумать под них развлекательный контент, например, конкурсы, мерч, эфиры.

А есть даты, которые глубоко в сердце. 9 мая — именно такой день. Это боль и слезы, благодарность и уважение, гордость за тех, кто защитил нашу землю и дал нам будущее. Здесь любая фальшь слышна громче гимна.

В этой колонке хочу рассказать, как мы в СИБУРе выстраиваем коммуникации вокруг Дня Победы — и почему для меня лично это всегда самый эмоционально сложный и самый искренний корпоративный проект года.

Всё начинается не с контента, а с вопроса: какое отношение мы вообще имеем к этой дате?

Когда у компании есть своя «военная биография»

Для СИБУРа 9 мая — это не просто дата в календаре, а важная часть корпоративной культуры и общей памяти.

Несколько заводов из наших географий – это Воронежсинтезкаучук (СК-2 им. Кирова) и Сибур-Нефтехим (бывший «Капролактам») функционировали и в годы войны. Воронеж производил каучук. Капролактам выпускал снаряды, авиабомбы, мины и больше 34 различных химических вещей, необходимых фронту.

Это не история «где‑то там в учебнике». Важно помнить, что героями мы зовем не только тех, кто трудился на передовой, а кто еще и защищал Родину в тылу – готовил боеприпасы, разрабатывал материалы, лекарства и др. Женщины, старики и даже дети работали на предприятиях, чтобы помочь бойцам на фронте. Этими руками восстанавливалась нефтехимия в стране.

Это объединяет сотрудников разного возраста, регионов и национальностей вокруг общих ценностей.

Истории, которые не прочитать в учебниках

Тизер к документальному фильму, 2025г,СИБУР

В России нет семьи, которая бы не имела своей истории, связанной с Великой Отечественной войной. И не важно, сколько вам лет, и где вы живете, — нас объединяют история, наши герои и те ценности, ради которых они сражались. Именно поэтому мы продумываем такие форматы, где рассказываем о тех событиях детям наших сотрудников в том числе.

Мы разработали с внешними экспертами — историками, педагогами исторических кафедр — программу для детей 10+ лет «Разговоры о важном», где рассказываем в интерактивном формате квиза о роли нефтехимии, науки и творчества в годы войны и о продуктах в ходе открытий, которые нашли применение в современном мире.

Только за прошлый год мы охватили уже больше тысячи детей на предприятиях СИБУРа и каскадировали формат на детские лагеря. Теперь такие «Разговоры о важном» проходят не только к 9 мая, но и к другим памятным датам — например, 22 июня, Дню памяти и скорби.

Корпоративные медиа. Газета и журнал «Сибур IQ» берут на себя форматы лонгридов — истории наших героев, тексты о связке нефтехимии и войны, материалы о людях, которые работали на предприятиях в те годы.

В регионах зачастую коллеги из внутренних коммуникаций придумывают свои активности, например, рисуют открытки ветеранам вместе с детьми, участвуют в благотворительных акциях и поздравляют героев силами волонтёров и молодежного движения, запускают имиджевые ролики на цифровых панелях как на территории предприятий, так и в городах присутствия.

Каждый из нас приходит к этой дате со своим опытом: кто-то слышал фронтовые рассказы от дедов, кто-то видел военные фотографии в семейном альбоме, кто-то узнал о подвиге из книг, фильмов, картин или песен.

Мы видим, насколько это важно и интересно сотрудникам принять участие в этих проектах. Важно, что мы не навязываем людям «правильный плейлист». Перед запуском проектов честно спрашиваем коллег, какие песни для них откликаются, а какие болезненны.

Кто‑то не хочет на 9 мая слышать «Вставай, страна огромная», потому что за ней — личные, очень тяжёлые ассоциации. Мы это уважаем и не продавливаем «классику жанра» только потому, что она «должна быть».

Для меня это про уважение к личным границам памяти. Если мы говорим, что ценим эмоциональный отклик, то должны быть готовы не только «разбудить чувства», но и принять их.

Когда я смотрю на наши проекты как профессионал в области коммуникаций, вижу несколько очень конкретных эффектов:

• Во-первых, все эти активности вызывают гордость, создают эмоциональную связь между сотрудниками, потому что сотрудники находят личный отклик в каждом проекте.

• Во-вторых, совместные благотворительные акции, волонтерская помощь, участие генеральных директоров в этих инициативах укрепляют командный дух и создают точки соприкосновения для разных подразделений и поколений.

• В-третьих, мы работаем не только с сотрудниками компании, но и привлекаем семьи сотрудников. Таким образом повышаем индекс лояльности и вовлеченности сотрудников к компании через расширение целевых аудиторий.

Все это объединяет людей с разным культурным бэкграундом. Память о героизме и самоотверженности, уважение к прошлому, создает стремление к развитию, коллективной ответственности за будущее. Это и работает как мост между поколениями и культурными различиями.

Отвечу честно — у нас тоже есть постоянные форматы, например, музыкальные спецпроекты. Но зачем придумывать что-то другое, когда это нравится людям, вызывает эмоции и находит отклик в каждом из нас? Ломать традиции, по моему мнению, не эффективно.

Прошлый, юбилейный год шёл под лозунгом «Все наши победы — ваши», и вокруг этого ключевого сообщения мы строили коммуникационную кампанию. В последующие годы фокус может смещаться в сторону других инициатив и смыслов, все зависит от текущих реалий и внешних факторов в том числе.

Для меня здесь важен не масштаб, а искренность. День Победы в корпоративной жизни не обязан каждый год быть фееричным. Для меня этот праздник в СИБУРе еще одно напоминание того, что, объединяясь, мы становимся сильнее. Истории наших семей, трудовые династии и профессиональные победы — все это часть той общей силы, которая двигает страну вперед.

Минимальный набор шагов для любой компании

●      Найти свои точки соприкосновения, связанные с историей войны. Возможно, ваши предприятия, площадки функционировали в те годы, в вашем регионе проходили ключевые события, которые стали переломными в годы войны.

●      Дать сотрудникам говорить: интервью, подкасты, видео, песни. Формат не важен, важно то, что люди говорят сами про себя.

●      Расширять целевые аудитории и привлекать семьи сотрудников.

●      Честно спрашивать сотрудников, какие темы «можно», а какие — больно, и уважать этот выбор.

●      Не гнаться за КПИ, а оценивать результат по собственным ощущениям: если после монтажа видеоклипа у тебя замирает сердце, значит попали в живое.

Много лет я продумываю коммуникационные кампании к 9 мая: работаю с ветеранами, устраиваю благотворительные мероприятия, продумываю различные коллаборации с другими компаниями, но каждый год я отмечаю для себя один важный момент — если ты действительно не любишь этот праздник, в тебе нет эмпатии и сопереживания к событиям тех лет, любой проект, текст, видеоинтервью не тронут до глубины души аудиторию, до которой ты хочешь достучаться. Ничего не вызовет эмоций у других, если это не вызывает чувство гордости, патриотизма у тебя самого.

Комментарии

Написать