СИБУР - Экологический марафон «REвизорро потребления»

Общее описание проекта:

Экологичность является приоритетом многих современных компаний. Однако реальное отношение россиян к сохранению окружающей среды зачастую остается скептическим. Многие жители нашей страны не верят, что могут самостоятельно повлиять на экологическую обстановку вокруг себя. И сотрудники СИБУРа не являются тут исключением. Зачастую причиной такого мнения является недостаточная информированность населения, нехватка соответствующих государственных программ и непопулярность темы среди лидеров мнений. В ответ на сложившуюся ситуацию СИБУР предложил практическое и практичное решение и среди прочих своих инициатив реализовал эко-марафон для сотрудников «REвизорро потребления». Главной целью проекта стала не просто популяризация экологичного отношения сотрудников к жизни, но создание особого импульса, меняющего стратегию потребления. Важно было обучить, показать на примере, ввести подобный образ мышления в регулярную практику, а также сделать из сотрудников амбассадоров экологичного образа жизни.

Почему проект достоин Премии Уникальность проекта:

• Самый масштабный внутрикоммуникационный ESG проект в компании и среди лидеров отрасли.
• Проект стал стартовой точкой для увеличения числа экологических амбассадоров среди сотрудников и создания локальных экологических проектов по всей стране, которые проходят по сей день.
• Проект стал немаловажной частью общей экологической политики компании и позволил усилить ее принципы (экологичность производства, экологичность продукции, экологическое восприятие) по части экологичного восприятия. А именно: развитие экологической ответственности у работников компании, а также продвижение темы сохранения биоразнообразия в регионах присутствия.
• Использование вымышленных персонажей – новое решение для экологических коммуникаций, это помогло создать нужный эмоциональный отклик у сотрудников.

Постановка проблемы:

В своей деятельности «СИБУР» придерживается философии устойчивого развития для лучшего будущего. Для этого мы:

• Выступаем за открытость во всех видах своей деятельности.
• Сознаем экологические риски, с которыми связана наша деятельность, и делаем все возможное для их минимизации.
• Инвестируем значительные средства в модернизацию оборудования и экологическую инфраструктуру, чтобы свести к минимуму наш вклад в изменение климата.
• Создаем и реализуем программы поддержки экологических знаний.
• Добровольно берем на себя более строгие обязательства, чем требования экологического законодательства.
• Вдохновляем других своим примеров, внедряя принципы экономики замкнутого цикла в производстве и всячески поддерживая аналогичные инициативы за пределами компании.

Экологичность является приоритетом многих современных компаний. Однако реальное отношение россиян к сохранению окружающей среды зачастую остается скептическим. Многие жители нашей страны не верят, что могут самостоятельно повлиять на экологическую обстановку вокруг себя. И сотрудники СИБУР не являются тут исключением. Зачастую причиной такого мнения является недостаточная информированность населения, нехватка соответствующих государственных программ и непопулярность темы среди лидеров мнений.

Проблема разумного потребления, осознания, что каждый человек оставляет свой экологический след, стоит сегодня как нельзя остро. Согласно открытым данным, ежегодно в России образуется около 70 миллионов тонн твердых коммунальных отходов. При этом перерабатывается порядка 7% мусора, остальное захоранивается.

В ответ на сложившуюся ситуацию СИБУР предложил практическое и практичное решение и среди прочих своих инициатив реализовал эко-марафон для сотрудников «REвизорро потребления». Главной целью проекта стала не просто популяризация экологичного отношения сотрудников к жизни, но создание особого импульса, меняющего стратегию потребления. Важно было обучить, показать на примере, ввести подобный образ мышления в регулярную практику, а также сделать из сотрудников амбассадоров экологичного образа жизни.

Цели проекта:

• Научить сотрудников СИБУР поддерживать идеи устойчивого развития компании.
• Благодаря интерактивной и простой подаче сломать стереотипы о том, что экологичный образ жизни – это неудобства, показать его преимущества.
• Повысить частоту и охват пользование новой внутренней социальной сети компании через проведение просветительского проекта с элементами геймификации.
• Помочь активистам стать полноценными эко-амбассадорами, которые и после марафона продолжат свою эко деятельность на предприятиях: снабдить достаточным количеством теоретических и практических фактов, чтобы отстаивать свою эко-позицию
• Разработать эффективный, практичный метод вовлечения сотрудников в эко-проблематику. Вовлечь как можно больше людей в культуру осознанного потребления.
• Создать эмоциональный отклик у каждого сотрудника, на каждом предприятии.
• Создать условия для реализации стремления людей к ответственному потреблению.

Задачи проекта:

Концепция марафона «REвизорро потребления» построена на трех принципах «RE» - «Re:use», «Re:duce», «Re:cycle», что отражает три ключевых принципа эко-вовлеченности – сокращение отходов: «вторая жизнь вещей», повторное использование: «семь раз отмерь, один купи», переработка: «отсортируйте это немедленно»! И, конечно, мы не могли не добавить этап «экологический след», с которого все начинается.

Каждый из принципов является отдельным смысловым этапом марафона и состоит из:

• Call to action – короткое видео с описанием этапа от руководителя компании
• Теория – лекции от экспертов и звездных спикеров на это тему, а также примеривание принципа на деятельность СИБУРа;
• Практика – практические задания на тему этапа, геймификация;
• Проверка знаний – тематическая игра-тест, викторины и проч.

В качестве основных спикеров были привлечены известные экоактивисты и блогеры, а для привлечения дополнительного внимания к проблеме – представители масс-медиа (Александр Цыпкин, Елизавета Боярская, Александр Смертин, Андрей Артемов и другие).

Также в целях повышения активности участников в социальных сетях в рамках марафона были задействованы два «цифровых» вымышленных персонажа – Эколь (практик осознанного потребления) и Любомир (теоретик-эколог). Использование персонажей Эколь и Любомира помогло создать эмоциональный отклик у многих сотрудников: люди охотно общались с ними и советовались – это позволило сделать коммуникацию более неформальной и получить дополнительные отклики в социальных сетях.

Ключевой особенностью в креативном решении поставленных задач является «геймификация» и цифровизация проекта. Сотрудники предприятий СИБУРа по всей стране получили возможность пройти этапы марафона, участвовать в активациях, личном и командном зачетах и зарабатывать баллы – благодаря нашей внутренней социальной сети КЛИК. Накопленные очки можно было потратить на брендированные эко-сувениры, которые позволили участникам действовать еще более экологично.

В рамках концепции марафона проект был разделён на несколько последовательных логичных этапов.

• 0 этап: поиск последователей марафона. Ими оказались наши эко-активисты/волонтеры, которые есть на каждом предприятии (и, конечно, топ-менеджеры). Мы презентовали им проект первыми, таким образом посветили их в «закрытый клуб», выслушали их обратную связь, наделили их функционалом, некой властью и задачами на проекте. Таким образом, на каждом предприятии сформировали свою «сеть».
• 1 этап: экологический след. На этом этапе мы рассказали участникам базовый принцип экововлеченности. Целью этого этапа было показать участникам, что у каждого человека есть личная ответственность перед планетой, так как каждый человек оставляет свой персональный экологический след. Этап включал лекцию и практическое задание (пройти тест и узнать, какой след оставляет твоя деятельность). А также задание написать пост на тему «как я могу выполнять свою работу более экологично».
• 2 этап: re-duce («семь раз отмерь, один купи»). Целью этого этапа было показать участникам, что контролируемое потребление - самый простой путь действовать экологично. Сюда входил вебинар «Снизь потребление», а также актуальные вопросы о моде, образе жизни и осознанном потреблении. В завершении участники прошли командный квиз на тему этапа и опубликовали свои личные истории о том, как они смогли сократить потребление в жизни и на работе.
• 3 этап: re-use («вторая жизнь вещей). Задачей этапа было убедить сотрудников, что вещь должна и может служить годами и ее потенциал для многоразового использования просто огромен. Главным спикером по этой теме выступила промышленный дизайнер, инженер в области устойчивого развития и преподаватель БВШД Буляш Тодаева. Итоговой нотой стало создание группы «Разбарахолка», где участники смогли обмениваться вещами по принципу «что не нужно вам, возможно, нужно кому-то другому.
• 4 этап: re-cycle («отсортируйте это немедленно»). Последний этап в нашем проекте, где мы рассказали о важности сортировки отходов, так как это последняя мера по отношению к вещам, которые нельзя повторно использовать или передать для использования другим людям. Задача этапа - показать сотрудникам, что «recycle» - это максимально эффективная переработка отходов для производства новых вещей.  Этап включал вебинар на соответствующую тему, а также практические занятия.

Результаты проекта и эффективность проекта для бизнеса компании:

С начала реализации марафон «REвизорро потребления» охватил сотрудников из более 15 предприятий СИБУРа в разных городах России и странах мира. Такой охват позволил повысить общую корпоративную эко-осознанность участников, что соответствует общей ESG-стратегии холдинга.

В результате проекта внутри компании было сформировано продвинутое эко-комьюнити из сотрудников, разделяющих принципы осознанного потребления и практикующих их в реальной жизни – как на работе, так и дома. Эко-активисты СИБУРа стали полноценными амбассадорами, продолжившими свою активность после марафона на предприятиях. Проект позволил снабдить их достаточным количеством теоретических и практических фактов, чтобы отстаивать свою эко-позицию.

Проект «REвизорро потребления» стал немаловажной частью общей экологической политики компании и позволил усилить ее принципы (экологичность производства, экологичность продукции, экологическое восприятие) по части экологичного восприятия. А именно: развитие экологической ответственности у работников компании, а также продвижение темы сохранения биоразнообразия в регионах присутствия.

• 150+ единиц образовательного и edutainment-контента по теме экологии и осознанного потребления.
• Общий охват марафона – более 17 000 сотрудников-постоянных пользователей корпоративной социальной сети КЛИК. Более 5000 активно вовлеченных (совершавших действия). По активности мы поняли, что тема экологии и осознанного потребления важна и получает широкий отклик у сотрудников.
• Уровень эко-знаний про пластик (по контрольному вопросу про углеродный след пластика) вырос на 40% (за 2,5 месяца марафона). В целом эко-знания у сотрудников на высоком уровне - 80% правильных ответов.
• Из 475 участников (кто выполнил хотя бы одно задание марафона), выявлено 78 эко-активистов (коллеги выполнили все или почти все задания, проявляли активность, участвовали в вебинарах).
• На предприятиях и в КЦ в течение марафона активность по традиционным акциям (сбор крышечек, сбор макулатуры, сбор одежды, сбор пластика) – увеличилась в 3 раза.
• 647 публикаций сотрудников с хэштегом марафона «REвизорро потребления» (из них 2\3 от участников марафона).
• 200+ добрых дел, не считая маленьких шажков, сделали сотрудники в ходе марафона.
• 1793 участника посмотрели 4 вебинара.
• 141 вопрос был задан спикерам во время вебинаров.
• Посты марафона собрали 3380 лайка, ими поделились 481 раз, их порекомендовали 949 раз, а посмотрели около 45000 раз.
• 949 комментариев к постам в группе.
• 260 комментариев от Эколь.
• 284 комментария от Любомира.

Успешная реализация проекта позволила команде сделать следующие выводы:

Тема осознанного потребления оказалась актуальной: люди демонстрировали базовые знания по экологии, было видно, что они осознают значимость вопроса. Использование вымышленных эко персонажей Эколь и Любомира помогло создать эмоциональный отклик у многих сотрудников: люди охотно общались с ними, советовались и общались неформально. Геймификация позволила быстро включить людей в соревнование, вызывала азарт, заставляла участников радоваться за успехи друг друга, оставлять комментарии, задавать вопросы, делиться своими эмоциями в постах.

Обратная связь о марафоне оказалась позитивной: люди писали слова благодарности как в личку персонажам, так и в комментариях под постами.