Как ТВЭЛ создал новое PR-сообщество: опыт проектной школы «МедиАтомы»

Корпоративные коммуникации в крупной государственно-технологической компании — это всегда вызов. Особенно если речь идёт о дивизионе, который объединяет 27 предприятий в разных городах страны, каждое со своей культурой, повесткой и уровнем зрелости PR-функции. Именно в таких условиях в «ТВЭЛ» запустили «МедиАтомы» — масштабный образовательный проект по «пересборке» профессионального сообщества коммуникаций, развитию специалистов и созданию единого подхода к работе PR-направления.

Проект стал точкой роста, изменившей не только навыки участников, но и саму модель взаимодействия внутри дивизиона.

Исходная ситуация и вызовы

До запуска программы внутри коммуникационной вертикали ТВЭЛ существовали системные ограничения:

• разрозненная работа специалистов в городах присутствия, слабые горизонтальные связи;
• отсутствие выстроенной системы преемственности и кадрового резерва;
• недостаточная проектная инициативность сотрудников и низкая скорость реакции на коммуникационные тренды;
• формализованная подача контента без глубокой креативной составляющей;
• нехватка инструментов для оценки собственной эффективности, отсутствующая методика профессиональной самодиагностики.

Эти проблемы отражались на итоговом качестве коммуникаций, скорости принятия решений, эффективности антикризисных действий и восприятии компании внешними аудиториями.

«МедиАтомы» были созданы как ответ — не просто обучающий курс, а комплексная программа трансформации.

Идея и архитектура решения

В основе проекта — цель перезагрузить подход к работе PR-сообщества и создать новую модель развития компетенций. Проект объединил обучение, проектную практику, командообразование и работу с креативностью, причём учебный процесс встроен в реальные рабочие задачи.

Триединая концепция модулей: мозг, тело, душа

Каждый модуль строился вокруг трёх направлений:

• мозг — ключевые коммуникационные боли: PR-тренды, антикризис, информпланирование, дистрибуция контента, дизайн-мышление, работа со СМИ и блогерами.
• тело — развитие творческого мышления, телесные практики, актёрские мастерские, невербальная коммуникация, экологичные привычки.
• душа — насмотренность: современное искусство, культура, мода, музыка, театр, кино через работу с отраслевыми экспертами.

Такой подход позволил развивать профессиональные навыки одновременно с креативностью, стрессоустойчивостью и гибкостью мышления — качествами, которые сегодня критически важны для PR-специалистов.

Формат реализации

Программа сочетала онлайн- и офлайн-обучение:

• 4 трёхдневных выездных модуля, построенных как интенсивы с практикумами, тренингами и командными заданиями;
• 3 четырёхчасовых онлайн-модуля с мастерскими и вебинарами от узкоспециализированных экспертов;
• 70+ часов межмодульной проектной работы, сопровождаемой менторами Иннохаба;
• 100 академических часов образовательного контента.

Перед стартом проведён глубокий опрос специалистов — он помог сформировать направления проектной деятельности: антикризисные коммуникации, работа со СМИ, Интернет и SMM, эстетика промышленных объектов и PR/маркетинг.

Участники формировали реальные проектные команды, защищали промежуточные результаты, получали разборы домашних заданий и оценку по дедлайнам и качеству исполнения.

Ключевые результаты

Главный итог программы — создание сильного, объединённого, профессионального PR-сообщества ТВЭЛ, способного работать единообразно и системно.

1. Реализованы 5 крупных проектов трансформации PR-функции:
   • антикризисные коммуникации;
   • взаимодействие со СМИ;
   • интернет-направление (web/SMM);
   • визуальная эстетика промышленных объектов;
   • PR/маркетинг.

Эти решения уже внедряются на предприятиях и формируют новые стандарты работы.

2. Создан уникальный инструмент самодиагностики — методика PR.pro. Она включает три блока: профессиональные навыки, эмоциональный интеллект и темпераментальные особенности; каждый блок раскрывается через 10 показателей. Методика пригодна к масштабированию на отрасль.
3. Сформирован визуальный и коммуникационный код проекта:
   • фирменный стиль и логотип;
   • мерч (ежедневники, джинсовки, ручки, стикерпаки);
   • маскот — Песец;
   • корпоративное медиа — телеграм-канал «МедиАтомы» (ежедневный тематический контент, активное участие 50 специалистов).
4. Запущена новая культура взаимодействия внутри дивизиона. Специалисты начали работать в кросс-функциональных командах, делиться решениями, обмениваться практиками и формировать единый PR-стандарт компании.

Эффект и дальнейший потенциал

«МедиАтомы» стали прототипом программы, которую можно адаптировать под руководителей и команды коммуникационных подразделений других структур «Росатома».

Модели модулей, механики взаимодействия и методика PR.pro могут масштабироваться на отрасль и использоваться как единый инструмент развития кадрового резерва.

Проект не просто решил текущие боли дивизиона — он заложил фундамент для системного роста PR-функции, создал профессиональное сообщество и дал компании обновлённый подход к коммуникационной эффективности.

Когда в крупной распределённой структуре возникает задача не просто обучить специалистов, а собрать устойчивое профессиональное сообщество, ключевым становится системный дизайн взаимодействия. Образовательные модули, проектная работа, креативные форматы и внутренние медиа начинают работать как единый организм только тогда, когда за ними стоит продуманная методология и единая коммуникационная логика.

В подобных трансформационных проектах креативное агентство InterComm разрабатывает и сопровождает запуск корпоративных сообществ и амбассадорских программ – от архитектуры и правил взаимодействия до контентной модели, визуального кода и каналов коммуникаций. Такой подход позволяет сообществу не «закрываться» внутри обучения, а продолжать жить, развиваться и давать эффект после завершения программы.

Если перед вами стоит задача перезагрузить коммуникационную функцию, объединить специалистов из разных подразделений и создать живое профессиональное сообщество, закажите разработку и сопровождение корпоративного сообщества у креативного агентства InterComm – как стратегический инструмент долгосрочного развития.

Премия проходит при поддержке: «Хабр», «Т-Банк», «Альфа-Банк», ТМК, «Норникель», «Полюс», «ЕвроХим», ВЭБ.РФ, Газпром ИД