Как организовать «Внедрение корпоративных ценностей»? Опыт группы М.Видео-Эльдорадо

Внедрение корпоративных ценностей: проект ЭМ.Лига и ME.Conf

Создание новых ценностей компании

В 2023 году в рамках проекта по трансформации корпоративной культуры было разработано обновление миссии и ценностей компании. В процессе их внедрения были организованы два глобальных мероприятия: ЭМ.Лига и Me.Conf. Эти мероприятия стали основой для популяризации и закрепления новых ценностей среди сотрудников.

ЭМ.Лига: интерактивный онлайн квест

ЭМ.Лига представляла собой интерактивный онлайн квест, посвященный раскрытию ключевых ценностей компании: честности, клиентоориентированности, результативности, партнерства в команде, гибкости и неравнодушию. С декабря 2023 года по май 2024 года сотрудники компании последовательно распаковывали каждую из этих ценностей, выполняя задания на платформе. Одним из ключевых заданий было номинировать «Главного героя» — коллегу, чья история ярко демонстрирует проявление ценности. Лучшие истории публиковались на платформе, где сотрудники голосовали за наиболее вдохновляющие примеры.

ME.Conf: финальная конференция

На завершающем этапе проекта прошла очная конференция ME.Conf, собравшая более двух тысяч участников. Конференция поддержала идеи ЭМ.Лиги, ведь все выступления спикеров были посвящены ценностям компании. Среди спикеров были не только топ-менеджеры, но и лучшие директора магазинов, которые поделились своими историями.

Уникальность проекта: «Трушность» и вовлеченность сотрудников

Для сотрудников компании М.Видео-Эльдорадо важна «трушность» — истинность ценностей и их связь с реальной жизнью. Это стало основой как для ЭМ.Лиги, так и для ME.Conf. На этих мероприятиях коллеги делились реальными историями из своей профессиональной жизни, рассказывая, как ценности проявляются в повседневной работе. Сторителлинг на ME.Conf был оформлен в стиле TED Talk, что придавало мероприятию особый формат.

Цели и задачи проекта

Основная цель проекта заключалась в формировании единой корпоративной культуры и внедрении ценностей в повседневную работу сотрудников. Среди задач было создание платформы для обмена историями и голосования, а также повышение вовлеченности и лояльности сотрудников через активное участие в жизни компании.

Креативное решение: платформа для вовлечения

Для реализации ЭМ.Лиги была создана специальная платформа, на которой сотрудники делились историями о своих коллегах и выполняли креативные задания, способствующие более глубокому осознанию ценностей. Открытое голосование на платформе способствовало укреплению командного духа и повышению вовлеченности сотрудников.

Результаты проекта

Проект привлек 7000 участников в ЭМ.Лиге и 2000 участников в ME.Conf. За время проведения проекта было опубликовано 1471 история, а 24 истории стали «главными героями», получившими признание внутри компании. В результате опроса вовлеченности сотрудников в 2024 году было зафиксировано повышение показателей вовлеченности, лояльности и понимания ценностей компании среди сотрудников.

Таким образом, проект стал успешным не только с точки зрения достижения поставленных целей, но и как эффективное средство вовлечения сотрудников в корпоративную культуру и повышение их лояльности.