«ДАО безопасности»: путь Иркутской нефтяной компании

Первое правило опасного производства — задать себе три вопроса об опасном производстве

В Иркутской нефтяной компании сформулировали три вопроса, которые постоянно должны быть в голове работника, занятого на опасном производстве:

Что может пойти не так? Что мне угрожает? Чем я могу быть опасен для остальных?

Главная задача компании — обеспечить безопасные условия труда, устранить любые риски на рабочем месте. Стало необходимо признать тот факт, что процесс непрерывного риск-менеджмента на производственных объектах несовершенен. 

Для некоторых сотрудников выполнение производственных задач без оглядки на возможные риски при их выполнении является нормой. Авторы проекта поставиль перед собой цель — исправить ситуацию и помочь коллегам научиться видеть опасности и защищать от них себя и других.

«Десять тысяч вещей», чтобы сделать производство безопасным

Первое, что необходимо было сделать — трансформировать мышление сотрудников. 

Однако менять мышление в одиночку невозможно. Авторы проекта уверены, чтобы показать — модно вести себя безопасно, должна быть критичная масса по-хорошему зараженных позитивной идей людей. Тогда возникла потребность в формировании сообщества.

Кроме того, к программе проекта решили привлечь руководство, а также постараться охватить внешнюю аудиторию. В обучении приняли участие не только сотрудники, но и школьники, студенты, поставщики и подрядчики, взаимодействующие с Иркутской нефтяной компанией.

Ноль — символ совершенства

Одним из главных достижений авторы проекта отметили, конечно, выполнение концепции нулевого травматизма — ноль тяжелых травм. Показателя удалось достичь несмотря на серьезный рост численности персонала за год на 1,5 тысяч человек и количества человеко-часов на 2,9 тысяч.

В обучении приняли участие около 12 тысяч сотрудников ИНК.

В течение года дважды обновлен рекорд по количеству дней без происшествий.

Сформировано сообщество внутренних тренеров и лидеров безопасности подразделений.

В 2025 в компании планируют реализовать процессный подход в рамках «воронки рисков» во всей Компании. В также внедрить систему оценки ПО по окончанию работ и систему Bonus-Malus к договорам подряда. 

Проект принесет и бизнес-выгоды — безопасное и эффективное производство, в соответствии с принципами «Устойчивого развития» Компании.

Комментарии

Написать