16 июня 2026

ИнтерКомм-2026: конструктор для тех, кто делает культуру и коммуникации в компаниях

115

10–11 ноября в Москве мы проводим конференцию нового формата: две тематические вселенные, пять параллельных треков, идеологи из топ-команд рынка и возможность собрать программу под свой запрос — от первых шагов во внутрикоме до разговора на уровне CEO.

Есть конференции, на которые приходят послушать несколько сильных выступлений, обменяться визитками и к середине дня почувствовать усталость. А есть такие, в которых хочется прожить каждый час осознанно: выбрать свой маршрут, свернуть не туда, куда планировал, задержаться на особенно важной теме, встретить людей, с которыми потом еще долго будешь обсуждать услышанное.

ИнтерКомм-2026 мы задумали именно таким.

В этом году конференция будет особенной. Впервые она продлится два дня. Каждый день будет работать по пять треков. У каждого трека свои идеологи, и вместе они формируют программный комитет конференции.

К этой модели мы пришли не сразу. Несколько лет подряд строили большую конференцию вокруг одной главной сцены с дискуссиями и панельными разговорами, которые шли практически весь день. Потом появилась отдельная сцена с кейсами. Затем - пространство для интерактивных мастер-классов и других форматов. Конференция росла, насыщалась, усложнялась. Но вместе с этим накапливалось ощущение, что нам нужно изменить не только состав программы, но и сам принцип ее устройства.

«Форматов становилось больше, программа насыщалась, но чувство, что мы делаем что-то не так, никуда не исчезало. В какой-то момент стало ясно: менять нужно не только темы, менять нужно саму логику конференции», — говорит Лариса Рудакова, глава оргкомитета премии ИнтерКомм.

Мы видели, что часть участников, даже очень вовлеченных, все равно проводит значительную часть дня в кулуарах, потому что нетворкинг для них не менее ценен, чем контент. Мы слышали, что кому-то не хватает выбора, а кому-то, наоборот, больно упускать интересные темы из-за пересечений. Мы понимали, что руководители и топ-менеджеры компаний не всегда приезжают на конференцию сами, а чаще отправляют команды, потому что не видят в программе отдельного пространства для своего уровня разговора. И мы решили сделать конференцию, в которой все это будет учтено.

Так появился ИнтерКомм-2026.Конструктор. Конференция, в которой можно собрать собственный маршрут. Приехать одному и выбрать то, что в этот момент важнее всего именно вам. Приехать командой и разойтись по разным трекам, чтобы через два дня вернуться с общим, но многослойным профессиональным опытом. Найти практику, стратегию, вдохновение, честный разговор, новые навыки и новую оптику одновременно.

«Главный замысел ИнтерКомм-2026 - уйти от ощущения “один зал, одна правда” и дать участникам свободу выбора. Поэтому мы собрали программный комитет из идеологов треков - сильных практиков, которые лучше всех чувствуют свои области», - говорит Анна Андреева, генеральный директор ИнтерКомм.

ИнтерКомм.Конструктор будет конференцией, в которой учтены интересы разных аудиторий: начинающих специалистов, сильных внутрикомов, экспертов по бренду работодателя, лидеров функций, HRD, CEO. Конференция, в которой соседствуют кейсы, дискуссии, практические форматы и эксперименты. Конференция, которая не растягивает вас с утра до ночи, а дает нормальное человеческое время на вдумчивое участие, встречи, обсуждения и сборку собственного смысла.

Итак, отправляемся в путешествие по ИнтерКомм-2026.

Карта маршрута

У этого путешествия два больших дня.

10 ноября день внутренних коммуникаций.
11 ноября день корпоративной культуры и бренда работодателя.

В каждом дне пять треков. Это пять оптик, пять способов смотреть на профессию, пять разных возможностей двигаться через изменения. Можно начать с базового и стратегического. Можно с кейсов и решений. Можно - с себя. А можно сразу пойти туда, где обычно на деловых мероприятиях не оказываются вовсе.

День первый: внутренние коммуникации

Первый день конференции посвящен внутренним коммуникациям, и через все пять треков красной нитью проходит тема устойчивости: личной, профессиональной и функциональной. Здесь же возникает один из главных конфликтов нынешнего года - человекоцентричность против эффективности. А еще весь день будет звучать тема влияния и видимости: как сделать так, чтобы работа внутрикома была заметна руководству, понятна аудитории и признана отраслью.

Можно начать маршрут с трека, который собирает профессию заново.

Традиционный трек

#Мышление

Идеологи:

Кристина Несина

Управляющий партнер MarHR

Татьяна Полуйко

Руководитель бренда работодателя Т-Банка

Это трек для тех, кто чувствует: в профессии больше нельзя жить в режиме бесконечного тушения пожаров. Бизнес приходит к внутренним коммуникациям уже не только с запросом «сделайте красиво» или «соберите людей», а с задачами про производительность, удержание, устойчивость команд и смысл происходящего. И на этом фоне становится очевидно: главный актив специалиста не объем задач, которые он выдерживает, а качество его мышления.

Этот трек построен как путешествие через три режима. Чистое мышление помогает понять, что сегодня вообще представляет собой профессия. Дополненное мышление - увидеть, где нас могут усилить технологии. Глубокое мышление - добраться до самого сложного вопроса: зачем мы вообще делаем то, что делаем. Это пространство для тех, кто хочет не просто работать быстрее, а мыслить сильнее.

Трек «Кейсы»

#Насмотренность

Идеологи:

Александр Павлов

Руководитель управления корпоративной культуры и внутрикорпоративных коммуникаций АО ТМХ

Марго Бойко

Эксперт по внутренним коммуникациям

Этот трек вырос из очень понятной и болезненной реальности. В ситуации давления на эффективность бюджеты режут, и первыми под удар часто попадают именно коммуникационные команды, корпоративные проекты и социальные инициативы, даже если в масштабах бизнеса их стоимость минимальна. Поэтому здесь в центре внимания кейсы, которые работают на бизнес-цели, предлагают сильные креативные решения и доказывают: эффективные коммуникации не обязаны быть дорогими.

Но этот трек не только про вдохновение. Он еще и про видимость работы. Про то, как не дать результативной функции стать невидимой для руководства и внутренних заказчиков. Про то, что показать в ответ, когда вам говорят сократить расходы. Про форматы, которые реально работают даже при малом ресурсе. И про ту насмотренность, после которой собственные идеи начинают собираться быстрее и точнее.

Трек «Навыки»

#Развитие

Идеологи:

Айта Лузгина

Генеральный директор креативного агентства КД

Екатерина Тышковская

Директор по персоналу «Ангиофарм»

Дмитрий Кофтункин

Начальник отдела внутренних коммуникаций ОТП Банка

Если после блока кейсов хочется спросить не «что делать?», а «каким специалистом мне становиться дальше?», логично идти именно сюда. Внутренние коммуникации все еще остаются формирующейся функцией, рынок быстро меняется, кризисы наслаиваются друг на друга, а профессиональная усталость стала почти знаковым состоянием отрасли. На этом фоне вопрос звучит очень прямо: как остаться сильным, нужным и устойчивым специалистом, несмотря ни на что?

Трек «Навыки» посвящен профессиональной устойчивости. Здесь будут говорить о том, какие навыки останутся ценными на нишевом рынке труда, как не раствориться между HR, маркетингом и ИИ, как развиваться без истощения и как самостоятельно пересобирать свою карьерную идентичность. Это трек не про утешение. Он про взрослую профессиональную субъектность.

Экспериментальный трек

#СломШаблонов

Идеологи:

Анна Андреева

Генеральный директор ИнтерКомм

Лариса Рудакова

Управляющий партнер коммуникационной группы «МедиаЛайн»

Это, пожалуй, самый неожиданный трек первого дня, сознательный антипод всего привычного делового формата. Здесь будет минимум классических спикеров и максимум проводников в контент. Вместо ожидаемых докладов - иммерсивный театр, психодрама, расстановки и другие формы, которые редко встретишь на отраслевой конференции.

Но дело не только в форме. Темы здесь тоже другие - неудобные, острые, личные. Те, о которых не всегда принято говорить вслух. Этот трек не просто расширяет профессиональный кругозор; он предлагает изменить точку зрения на себя, свою роль и свою профессию. Иногда именно такой опыт дает не очередной инсайт, а настоящее внутреннее смещение.

ТОП-трек

#Стратегия

Идеологи:

Анна Паршина

Управляющий партнер UpScale11, автор проекта «Будущее говорит»

Анастасия Хрисанфова

Сооснователь и управляющий партнер UpScale11, независимый директор, лидер лаборатории организационного дизайна

Этот трек вырос из понимания, что внутренние коммуникации как область уже состоялись: у функции есть свои команды, практики, метрики, кейсы, лидеры и профессиональное сообщество. Но следующий этап требует другого масштаба разговора. Недостаточно просто хорошо коммуницировать. Компаниям нужна функция, которая помогает выдерживать изменения, соединять стратегию с повседневной реальностью и делать организацию устойчивее.

ТОП-трек- это стратегическая лаборатория и мастерская будущего одновременно. Здесь участники будут диагностировать текущую роль своей функции, видеть сдвиги, которые меняют профессию, собирать модель функции будущего и переводить ее в личную стратегию руководителя. Главная рамка: готовность к будущему на горизонте 12–24 месяцев. Готовность функции, команды и самого лидера.

День второй: корпоративная культура и бренд работодателя

Если первый день про внутренние коммуникации как функцию, то второй посвящен тому, как культура и бренд работодателя живут в реальном повседневном опыте сотрудников. Здесь разговор пойдет о судьбе декларируемых ценностей, о роли бренд-менеджеров, о конфликте личного и корпоративного, о том, как культура становится не фоном, а стратегическим активом бизнеса.

И снова у участника не один маршрут, а несколько.