08 апреля 2026

Внутриком с «зубами»: как ИнтерКомм перезагрузил номинацию на «Серебряном Лучнике»

65
0

В 2026 году у номинации «Внутрикорпоративные коммуникации» на «Серебряном Лучнике» официально началась новая глава. Раньше она часто оставалась в тени маркетинговых гигантов и выглядела «бедным родственником» на фоне внешнего пиара, но в этом сезоне правила игры изменились. Благодаря коллаборации ИнтерКомм и оргкомитета премии в Экспертный совет «Лучника» вошли восемь топ-профессионалов из крупнейших компаний страны.

«Я вижу, что номинация стала на порядок крепче, появилось больше комплексных проектов, — отметила президент НАЭКК, глава оргкомитета премии ИнтерКомм Лариса Рудакова. — Благодаря участию экспертов-практиков номинация, я уверена, с каждым годом будет все сильнее по составу проектов и компаний, которые их представляют. Мы перестаем уступать маркетингу и внешним коммуникациям по дерзости и масштабу».

В шорт-лист номинации «Внутрикорпоративные коммуникации» вышло пять проектов. Четыре из них были презентованы на сцене большого зала Киностудии имени Горького, где в этом году проходили открытые защиты проектов «Серебряного лучника».

Т-Банк: Глори-блокбастер и «тихая» гордость родителей

Золото в номинации «Внутрикорпоративные коммуникации» взял Т-Банк с проектом T-Glory 2025. Это флагманская внутренняя премия компании, которая за пять лет выросла из локального награждения в настоящий гибридный блокбастер. Финал года в декабре собирает три тысячи зрителей в зале и десятки тысяч участников онлайн по всей стране, объединяя айтишников и операционных сотрудников в едином порыве. Чтобы вовлечь ребят из самых разных направлений, команда превратила ожидание церемонии в масштабный квест с мерчем, «Монополией Глори» и поиском «золотых билетов» во всех офисах. Однако в этом году проект «пробил» привычный корпоративный контур и вышел на принципиально новый уровень искренности. Главной креативной идеей стала благодарность родителям тех специалистов, которые ежедневно создают продукты банка.

Команда не просто запустила охватную кампанию, а сделала ее ювелирно точной: в тех самых городах и районах, где живут семьи финалистов, появились билборды с лаконичным посланием «Спасибо за сына и за дочь». Это вызвало мощнейший эмоциональный отклик, когда родители фотографировались у щитов и отправляли снимки детям, а местные паблики подхватили историю, обеспечив огромный органический PR-охват. Пока на улицах благодарили семьи, визуальный символ кампании — слоган «Берем новую высоту» — транслировался на Останкинской башне, подтверждая масштаб амбиций проекта.

Защита кейса, который представили Александр Леонов, Ольга Нефедова и Татьяна Полуйко, превратилась в живую дискуссию об эмпатии и границах личного. «Не сочли ли сотрудники такое публичное обращение к их родителям вмешательством в их частную жизнь», — спросили члены жюри. Команда Т-Банка ответила, что они хорошо знают «глубинный народ». 

«Они сами готовили своих родителей к тому, что "что-то будет". В итоге плакали все: и родители от гордости, и сотрудники от сопричастности. Мы хотели, чтобы они стали локальными героями там, где выросли», — рассказал Александр Леонов.

Такая бережная коммуникация позволила избежать неловкости, превратив проект в самый трогательный момент года. В итоге за будущее премии «проголосовали» сами сотрудники: рекордное количество заявок от операционных подразделений доказало, что смыслы сегодня важнее охватов.

Татьяна Полуйко, руководитель отдела внутренних коммуникаций и медиапроектов Т-Банка:

«Серебряный лучник» — знаковая премия, коммуникационный Оскар для рынка. Особенно ценно, что отдельный блок посвящен внутрикорпоративным коммуникациям, где хорошая конкуренция. Это показывает вектор развития и фокус внимания бизнеса на проекты для сотрудников и бренд работодателя.

Рады, что благодаря нашему внутреннему проекту признания T-Glory удалось донести благодарность и трогательные спасибо до наших ребят-финалистов и их родителей с билбордов по всей стране. Попали в самое сердечко и переживали эмоции со всей Т-командой. Спасибо жюри премии, что оценило нашу кампанию!»

Эволюция смыслов: как «Страна Росатом» стала экосистемой национального масштаба

Еще до объявления результатов у жюри определились фавориты, и один из них — Госкорпорация «Росатом», которая представила кейс глубокой трансформации отраслевых коммуникаций. Традиционная газета «Страна Росатом» переросла формат печатного издания, превратившись в мультимедийную экосистему: от подкаста «Футуратум» о квантовых технологиях до видеоконтента для плазменных панелей на предприятиях. Проект наглядно демонстрирует переход от простого информирования к стратегии «вдохновения и мечты».

«Мы вышли за рамки привычного контура и начали работать на жителей 31 атомного города, студентов и школьников по всей стране. Нам важно рассказывать о технологиях будущего так, чтобы это вызывало искреннюю сопричастность», — отмечают в команде «Росатома».

Особым драйвером стала молодежная редакция и медиа «Первый контур»: свежий взгляд стажеров-журналистов позволил упаковать сложные инженерные смыслы в digital-форматы, понятные зумерам. Эффективность подхода подтверждают цифры: по итогам года «Страна Росатом» вошла в топ-10 самых цитируемых СМИ в сфере технологий, став единственным корпоративным медиа в рейтинге.

СберПрофи: когда инженеры становятся амбассадорами бренда

Если Росатом поразил жюри масштабом своей медиаэкосистемы, то Сбер представил другой полюс современных коммуникаций — горизонтальные связи и силу комьюнити. Проект «СберПрофи» объединил 33 профессиональных сообщества и более 40 000 инженеров в единую живую среду. Здесь нет места бюрократии: стратегия строится на «энергии снизу», где сотрудники сами формируют повестку, выбирают спикеров для техфестов и запускают образовательные программы.

«Для нас сообщества — это не просто чатики, а реальный вклад в бизнес», — подчеркивают в Сбере. Внедрение механик inner source (совместного использования внутренних разработок) позволило компании экономить колоссальные ресурсы и время программистов. Более того, такая вовлеченность экспертов напрямую работает на HR-бренд: стоимость привлечения талантов через внутреннее комьюнити оказалась в девять раз ниже, чем через традиционные каналы. Для индустрии это важный сигнал: сегодня голос инженера звучит громче и убедительнее любой рекламной кампании.

Рекомендации жюри к участникам:

  • Не спекулировать на метриках: попытка выдать рост вовлеченности на 1% за прямой результат одного локального проекта выглядит непрофессионально. На этот показатель влияет слишком много факторов.
  • Отрыв от бизнеса: Проекты должны решать задачи бизнеса, а не просто «развлекать» сотрудников.
  • Недостаточная доказательная база: пора перестать прятаться за медийными охватами и начать говорить на языке цифр, которые понимают и принимают акционеры.

Эксперты премии дали обратную связь: время, когда можно было удивить индустрию просто «добрым волонтерством» или красивым ивентом, осталось в прошлом. Главный запрос будущего —синхронизация с реальными болями бизнеса.

Свои среди лучших: вместо послесловия

Мы в ИнтерКомм всегда говорим, что внутренние коммуникации — это не замкнутая экосистема, а фундамент для всего бренда. И результаты «Лучника» это подтверждают: наши друзья и постоянные герои комьюнити собрали статуэтки в самых разных номинациях. ТМК взяли золото за развитие территорий и системный ЗОЖ (мы лично проверяли их «Северскую домну» на Урале — это заслуженно!); ЦЕМРОС подтвердили статус лидеров в работе с корпоративной культурой, а Татьяна Смирнова из «Норникеля» получила одну из самых престижных наград — в номинации «Мастер». Когда наши люди на пьедестале, мы понимаем: индустрия в надежных руках.

Поздравляем победителей и желаем покорения новых вершин — до встречи на Премии ИнтерКомм!

Добавить в избранное:

Комментарии

Написать