У нас не просто проект, а целая стратегия!

Вам приходилось слышать эту фразу от менеджеров, задумавших глобальные изменения в бизнесе, компании, подразделении, которыми они управляют?

Речь как правило об очень системных проектах, когда команда разрабатывает документ, описывающий параметры стратегических целей, поставленных перед ней бизнесом, программу их реализации и достижения целевых показателей.

Стратегия сегодня не просто обязательный инструмент управления, это базовый минимум для того, чтобы компания могла справляться как с повседневными задачами, так и с кризисными моментами.

«Стратегия — не просто необходимость. Иметь стратегию, пытаться управлять будущим — это то, что отличает человека от животных. Другое дело, что можно иметь хорошие или плохие стратегии, переводить стратегии из бессознательного на уровень осознанного или утверждать, что стратегии нет, хотя она есть, но не формализована. Поэтому тренд — это говорить о стратегии.

Мир всегда находится в условиях неопределенности. Это — имманентное свойство мира, чем бы вы это ни объясняли. Кому-то удобно называть это Божьей волей, кому-то энтропией, но определенности и предсказуемости в мире никогда не было, нет и никогда не будет. Хорошие стратеги это знают, и поэтому их стратегии инвариантны при любом сценарии.

Опираться на прогностические инструменты (историю или даже психоисторию, психологию, социологию, философию), видеть тренды, предполагать вероятные сценарии, выстраивать стратегию под них. Никто ничего нового не придумал: греки ходили к оракулам, викинги гадали на рунах, китайцы - на Книге перемен. У нас сегодня информации и знаний чуть больше, Интернет под рукой, но принцип примерно тот же».

Антон Буланов

Премия InterComm, оценивающая лучшие проекты в сфере корпоративных коммуникаций, уже второй год подряд пристально отбирает такие системные проекты и награждает  лучшие из них в номинации «Стратегия».

«Время турбулентности, в котором мы все с вами живем, зачастую заставляет коммуникаторов отказаться от стратегических планов и действовать в рамках обстоятельств, буквально на ходу меняя  правила и цели. Тем более интересными и «штучными» могут оказаться действительно системные проекты, разработанные в поддержку глобальной стратегии бизнеса или тех изменений, которые сейчас переживают многие предприятия и компании. Только реально смелые и уверенные в себе профи точно знают, к какой цели хотят прийти и умеют облечь свое видение в стратегический документ».

Лариса Рудакова

глава Оргкомитета InterComm

27 октября в Москве InterComm в очередной – уже 13-й раз  - наградит лучшие проекты в сфере внутренних  и HR-коммуникаций,  развития корпоративной культуры, продвижения бренда работодателя, самые интересные корпоративные медиа и мероприятия. В этом году проекты оцениваются в 13 номинациях, и одна из них – «Стратегия», номинация для самых-самых профи, как называют ее организаторы.

Проекты Премии оценивает взыскательное жюри – это более 50 экспертов в сфере коммуникаций, возглавляющие коммуникационные департаменты в крупнейших российских компаний, представители консалтинговых агентств, преподаватели вузов. Номинацию «Стратегия» курируют Екатерина Грачева, партнер по интегрированным HR-коммуникациям Сбер,  Вероника Луцкина, партнер, руководитель практики HR-маркетинг «ЭКОПСИ консалтинг» и  Антон Буланов, эксперт по стратегии, идеологии, брендингу, практикующий психолог.

В чём суть найденного стратегического решения?  Как были определены показатели эффективности стратегии (KPI)?  Каковы практические результаты реализации стратегии? Развернутые, подтвержденные цифрами, фактами, данными исследований ответы на эти вопросы в презентации вашего проекта дадут ему все шансы на пристальное внимание жюри и на победу в премии.

Кстати, вдохновить потенциальных участников на представление своих проектов в номинации «Стратегия» могут победители и призеры InterComm  прошлых лет. Стратегия развития бренда работодателя Торговой сети «Пятерочка» стала  призёром Премии в 2020 году. В 2021 году в номинации победила «Стратегия комплексного подхода к IT-проектам»  компании

М. Видео-Эльдорадо . Это комплекс мероприятий, направленных на увеличение узнаваемости IT-EMPLOYER-бренда Группы «М.Видео-Эльдорадо», расширение воронки найма кандидатов и смены парадигмы позиционирования компании. Ключевыми показателями успешности стратегии были: закрытие более 500 вакансий за  полгода, повышение узнаваемости бренда среди IT-аудитории с 5% до 56% .

До окончания приема заявок на премию InterComm осталось 10 дней, и у компаний еще есть время представить на суд жюри свои коммуникационные стратегии в области внутренних  и внешних HR-коммуникаций, интегрированные коммуникационные стратегии, разработанные и реализованные с октября 2021 года и до настоящего времени.

Подавайтесь на премию в области корпоративных коммуникаций InterComm 2022. Получите признание профессионального сообщества!

Комментарии

Написать