«Территория добра»: мы меняем мир к лучшему

«АиФ» с самого своего рождения был примером социальной журналистики. И по сей день основная часть нашего контента — социальная. Публикации о проектах НКО у нас идут постоянно, мы наблюдаем за их делами по всей стране. Подавляющее большинство людей только выучило аббревиатуру: НКО. А чем они занимаются, мало кто понимает.

Некоммерческие организации получают поддержку и со стороны государства, и со стороны негосударственных фондов, бизнеса и пр. Только Фонд президентских грантов ежегодно раздаёт грантов на миллиарды рублей. В результате по всей стране небольшие НКО реализуют тысячи проектов в сфере культуры, социальной защиты, экологии и других важнейших направлений развития гражданского общества. Однако о проектах этих мало слышно. Сами организаторы не продвигают их в информационном пространстве — они не умеют этого делать, да и некогда им, потому что заняты делом. А журналисты не проявляют большого интереса к их проектам, подчас даже не догадываются, что в их городе есть такие примеры человеческого неравнодушия.

Мы были уверены, что, познакомившись с социальными активистами, увидев своими глазами подопечных НКО, журналисты не смогут не проникнуться значимостью их работы. Так родился проект «Малыми делами богата Россия».В нем участвовало 188 сотрудников нашего издательского дома (федерального офиса и региональных представительств). Поначалу со стороны коллег из других изданий в регионах, которых приглашали в пресс-туры, было некое недопонимание. Но авторитет «АиФ» сделал своё дело — в НКО побывали 588 журналистов региональных газет, журналов, телевидения, радио, а также блогеры. В 50 регионах состоялось 53 пресс-тура. И по итогам опубликовано 623 материала. Все они участвовали в творческом конкурсе «Большое дело малых инициатив», и лучшие получили награды».

Марина Набатникова

руководитель департамента спецпроектов ИД «Аргументы и факты»

«Мы очень рады, что проект стал популярен среди наших клиентов и сотрудников. Уже сейчас видим, что объём пожертвованного кэшбэка за 2021 год увеличился более чем в 3 раза и продолжает расти прямо пропорционально общему объему пожертвований. Мы ставим для себя большие цели по вовлечению клиентов и сотрудников в наши благотворительные проекты. Каждый месяц рассказываем в наших медиа каналах о социальных проблемах, привлекая к ним внимание и давая возможность удобно и быстро финансово поддерживать проверенные благотворительные организации».

Мария Верещагина

корпоративная и социальная ответственность в Тинькофф

«Наш меценатский проект «Твой шанс» отвечает одному из приоритетов работы компании «Сервье» в области КСО и устойчивого развития — работа с детьми и молодёжью. Более того, именно этот проект стал первой широкомасштабной платформой развития корпоративного волонтерства, которая открыла возможности стать волонтёром для заинтересованных сотрудников Сервье по всей России.

Задумывая этот проект, мы в первую очередь старались помочь ребятам эффективно расширять круг своих знаний и компетенций, чтобы они могли почувствовать себя уверенно, полноценными и зрелыми членами общества. Особое внимание уделяли разнообразию и комплексности проводимых мероприятий: дополнительные онлайн уроки с преподавателями по предметам школьной программы; дистанционные и очные образовательные сессии, тренинги и мастер-классы (психологические тренинги, мастер-классы по профориентации, социализации в обществе, самоопределению в профессии); онлайн интеллектуальные игры и обучающие видео ролики. В рамках проекта активно применяются дистанционные методы работы с ребятами из детских домов, проживающих в разных регионах страны, что в период борьбы с COVID-19 и вынужденных ограничений стало ещё более востребовано и актуально.

Кроме того, наставничество и постоянное общение наших волонтёров с детьми направлено на социальную адаптацию выпускников и их подготовку к самостоятельной жизни.

Мы убеждены: чем больше жизненных историй будут слышать ребята, чем больше будут осознавать жизнь за пределами детского дома, тем больше у них будет шансов на полноценную организацию собственной жизни и становление в профессии, которую они выберут.

Конечно, без сложностей не обошлось. Активная фаза реализации проекта совпала с началом пандемии COVID–19 — именно тогда, когда в изначальном плане проекта предполагались серия очных встреч и мероприятий с участием детей, волонтеров компании, представителей фонда и партнёров. Более того, в связи с пандемией были введены особые ограничения — в частности, детские дома были переведены на особый режим работы. Как следствие, все очные мероприятия в рамках проекта были приостановлены на всей территории России.

Было принято решение о переформатировании активностей в онлайн формат, чтобы максимально учесть текущие потребности детей в условиях вынужденной изоляции.

Приятно отметить особую роль, которую в сложившихся условиях сыграли волонтёры компании: они ещё активнее включились в мероприятия проекта, сделав онлайн–встречи по-настоящему востребованными как детьми, так и самими волонтёрами. Живое (пусть и онлайн) общение, личный пример и заряд на успех помогают ребятам сохранять веру в лучшее, мотивируют расти и развиваться. Такой формат позволил не только поддерживать непрерывный диалог в условиях вынужденных ограничений, но и самим волонтёрам дал возможность открыть для себя новые грани в своей деятельности и вдохновиться общением с детьми. В течение двух лет реализации в проекте приняли участие 977 детей из 87 детских домов из 36 регионов России.

Как приятно видеть, с каким интересом, энтузиазмом и искренностью ребята общаются с нашими волонтёрами. Некоторые из подопечных продолжили общение с сотрудниками «Сервье» уже за пределами проекта — волонтёры сопровождают детей на пути их становления в качестве наставников, и это уже становится личной историей»

Екатерина Чулкова

Старший менеджер по КСО компании «Сервье»

«Номинация «Территория добра». помогает раскрыть реализацию ESG-повестки во внутренних коммуникациях, продвигать благотворительные, социальные проекты внутри корпораций. Наши люди вообще по природе добросердечные и отзывчивые, совместная благотворительность — это серьёзная вовлекающая сила. И хорошо, что мы выделяем, оцениваем и награждаем проекты в этом направлении.

Уровень номинантов на #InterComm_2021 существенно вырос, было сложнее определить победителей из множества сильных заявок. Благотворительность в этих проектах существует не сама по себе, а встроена в бизнес-процессы. Например, детально описывается влияние проектов на экономические показатели компании».

Дмитрий Адушев

эксперт по корпоративной трансформации, член жюри премии InterComm 2021

«Номинация «Территория добра» от года к году приобретает всё больший вес в Премии InterComm. И это вполне ожидаемо. Люди отдают предпочтение работодателям с социальной миссией, они хотят работать в компании со смыслом. Поэтому HR-бренд может и должен становится территорией добра в широком смысле этого понятия. Я рада, что многие крупные компании мыслят и действуют в такой логике, и обогащают своими проектами нашу премию».

Татьяна Эндеко

Руководитель направления «Внутренние коммуникации, социальные и медиапроекты Группы ГАЗ»