31 января 2022

«Работа мечты»: какая она?

53
0

Может, для кого-то это смотритель маяка на далёком южном острове или «сенсорный эксперт», а попросту говоря, дегустатор конфет, жевательной резинки и десертов на легендарной кондитерской фабрике Hershey's. Или тестировщик мягкости диванов, или «обниматель» посетителей в кафе «Я люблю»… Но члены жюри ежегодной премии InterComm точно знают: это не совсем так. Потому что победу в номинации, которая так и называется — «Работа мечты» — они присудили самым креативным проектам трёх уважаемых компаний. Каким именно? Рассказываем подробно.

Как пройти в отдел кадров?

3 место занял филиал АО «Концерн Росэнергоатом» «Белоярская атомная станция» — проект «Подключайся!»

Визитная карточка компании:

Белоярская атомная электростанция им. И.В. Курчатова — первенец большой ядерной энергетики СССР. Расположена в Свердловской области в 3,5 км от города Заречный и 45 км от Екатеринбурга. Получила мировую известность в связи с многолетней успешной эксплуатацией реакторов на быстрых нейтронах. Каждая шестая лампочка на Среднем Урале горит благодаря этой станции. Численность персонала 2 553 человек.

Цель проекта:

Ни для кого не секрет, что атомная энергетика России — одно из стратегических направлений развития страны. Росатом — активно растущая компания, которой ежегодно требуется несколько тысяч молодых сотрудников. Но готовы ли они прийти в атомную отрасль? Такой вопрос задали себе авторы проекта. Ведь по последним исследованиями, сегодняшние школьники хотели бы скорее стать фотографами и блогерами, чем инженерами и дозиметристами. Да и анализ «Медиалогии», проведённый в марте 2021 года, подтверждал низкий рейтинг показателя «Имидж» среди АЭС России: в 2018 году — 9 место, в 2019-м — 10-е.

Как популяризировать атомную отрасль? Как рассказать об её профессиях так, чтобы сюда захотелось прийти на работу? Решили: нужно показать реальных людей. Не пиарщиков, не администраторов, а работников подразделений, которые любят свою работу, занимаются спортом и любимым хобби, находят время для семьи и детей.

«Однажды мы решили помечтать о «Работе мечты» и не отталкиваться от бюджета, а исходить из идеи. Каждый в нашей команде высказался, какие идеи для Белоярской АЭС он бы хотел реализовать. Мы написали план, и неожиданно для себя получили поддержку у руководства не только нашей атомной станции, но и Концерна «Росэнергоатом». Все контентные и визуальные решения базировались на одной идее — сделать так, как ещё не было. Поэтому мы выбирали новые каналы, новые площадки, новые подходы для донесения информации. Проект решили назвать коротко и ёмко — «Подключайся!».

Елена Хадеева
Руководитель проекта «Подключайся!»

С чего начали?

С работы в офлайне. Сотрудники атомной станции (не пиарщики) проводили беседы с детьми разного возраста — начиная с детского сада и учеников начальных школ. Следом шли старшеклассники и также студенты средних специальных и высших учебных заведений. Одними беседами, встречами и лекциями не ограничились, приезжали с научными шоу в отдалённые от Заречного города. Вовлекали школьников и студентов в проекты Белоярской АЭС — Курчатовские чтения, Соглашение о сотрудничестве с Золотым сечением, Именная стипендия на кафедре атомной энергетики УрФУ. Решили «подключить» художественные средства воздействия на молодёжь. Для начала взяли и расписали стену жилого пятиэтажного дома в самом центре Екатеринбурга, причём изобразили атомщика, человека профессии. А потом запустили брендированный, или, как до сих пор в народе говорят, «фирменный» поезд в екатеринбургском метро: за то время, пока люди ехали на работу, по делам или домой, они смогли узнать о работе и работниках атомной отрасли много интересного.

Ну, и разве можно обойтись в наше время без соцсетей? В онлайне использовали самые популярные среди молодёжи — Instagram и Tik-Tok. В них запустили челлендж «Mission:Talent», упор делали на более личностную подачу информации.

«В соцсетях мы сделали ставку на эпоху новой искренности. Сегодня люди перестали верить глянцевым картинкам и идеальным образам. Сейчас больше всего лайков и подписок собирает личное отношение автора к тому, о чём он пишет. Поэтому мы пароль от официальной страницы атомной станции в Instagram не профессиональным пиарщикам, а сотрудникам Белоярской АЭС — из разных отделов, разных должностей, — чтобы они привнесли на страницу своё уникальное видение, проявили свой голос. Они рассказывают о работе, о семье, об отдыхе и увлечениях, отвечают на вопросы.

Коммуникация идёт от человека к человеку. Подписчики задают вопросы на любые темы и получают оперативный ответ от автора. Правил по ведению страницы нет: частоту появления контента, его тематику определяет сам автор, PR-служба помогает с графическим оформлением. Новый месяц — новый автор месяца, использовали хэштег #баэсавтормесяца, который авторы передавали друг другу в конце месяца. Часто автор разыгрывал какой-либо приз лично от себя — билеты на научно-популярное шоу или картину, написанную своими руками».

Елена Хадеева
Руководитель проекта «Подключайся!»

Что в итоге?

«Из пресс-службы на этом проекте было занято всего 5 человек. Но, конечно, мы бы не справились без наших партнёров и подрядчиков: Информационного центра по атомной энергии, творческой команды Spektr проекта «Стенография», Екатеринбургского метрополитена. Стоит отметить, что у пресс-служб атомных станций есть своя специфика: из соображений безопасности все материалы, поступающие в открытое пользование, проходят большое количество согласований, достаточно долго идёт пересылка материалов. Но, несмотря на все трудности, наш проект родился и продолжается до сих пор.

Конкретные цифры таковы: «фирменный» поезд екатеринбургского метро перевозил 120 000 человек в день в течение месяца. Получается, что «наглядную агитацию» Белоярской АЭС увидели по меньшей мере 3 600 000 человек — среди них наверняка найдутся будущие работники станции. Новость о граффити на пятиэтажке обошла соцсети — суммарный охват 12,9 миллионов пользователей (статистика на основе анализа Медиалогии). Вышла серия публикаций о сотрудниках Белоярской АЭС в журнале «The Village» в рубрике «Где ты работаешь» (аудитория 12 миллионов пользователей). Выросла аудитория собственных страниц @belnpp Белоярской АЭС в социальных сетях. Количество подписчиков в Instagram увеличилось с 1 000 человек (декабрь 2020) до 1 580 (август 2021).

На 143 % выросли не только охваты, но и вовлечённость людей. Как следствие — увеличилось количество обращений в отдел кадров Белоярской АЭС, по вопросам размещения резюме. План по направлению на целевое обучение по атомным специальностям выполнен на 100 %. Количество поданных заявок превысило потребность на 75 %. Проект «Подключайся!» с блеском выполнил свою задачу».

Елена Хадеева
Руководитель проекта «Подключайся!»

Дрон: три в одном

2 место жюри присудило группе М.Видео-Эльдорадо за проект Национального социально-экологического хакатона Drone Ecozone

Визитная карточка компании:

Группа «М.Видео-Эльдорадо», крупнейшая российская розничная компания, ведущий российский ритейлер электронной коммерции и бытовой электроники. Основана в 1993 году. Сегодня группа объединяет 1 137 магазинов всех форматов в 314 городах России. Численность персонала 31 000 человек.

Цель проекта:

Выбрали популярный формат хакатона — форума для it-специалистов, во время которого аналитики, qa-тестировщики, и разработчики из разных областей разработки программного обеспечения сообща решают какую-либо проблему на время. Цели ставили сразу три — в одном проекте. Во-первых, с помощью проекта поддержать, усилить имидж компании. Ведь группа М.Видео-Эльдорадо, начав масштабную цифровую трансформацию, развивается как цифровая компания с розничными точками продаж, применяет широкий пул инновационных цифровых решений — как с точки зрения клиентского опыта и продаж, так и во внутренних процессах — логистике, финансах, закупках, работе с персоналом и т.д. Для этого реализуется беспрецедентная бизнес-модель — One Retail: она позволяет формировать уникальный покупательский опыт для клиентов и сотрудников, объединяя онлайн и офлайн.

«Мы серьёзно наращиваем IT-экспертизу, вкладываемся в собственную разработку и уделяем большое внимание созданию имиджа компании, как одной из самых технологичных на российском ритейл-рынке. Вторая наша цель — активная работа с ИТ-сообществом, которая будет позитивно влиять на формирование привлекательного IT-EMPLOYER-бренда М.Видео-Эльдорадо. Полностью своими силами обеспечить разработку программного обеспечения, создающего конкурентные преимущества компании, сформировать бизнес-культуру, в которой заказчики вместе с ИТ-департаментом работают в рамках продуктового подхода, предоставляя лучший опыт на рынке БТиЭ и не только — то задача, конечно, амбициозная. Для этого компании нужны единомышленники, способные обеспечить внутренний ресурс, стать частью большой команды и добиться долгосрочных целей.

Ну, и третья цель — социальная, призванная продемонстрировать наши принципы устойчивого развития. Формат и тематика хакатона выбраны не случайно. Drone Ecozone является благотворительным проектом. Отечественным программистам мы предложили не только продемонстрировать свои профессиональные навыки, но и напрямую повлиять на экологическое благополучие страны. Благодаря продажам уникального мерча с неповторяющимися принтами, разработанного совместно с известным в своих кругах брендом молодёжной одежды «Запорожец Heritage», мы планируем привлечь внимание к уникальным природным памятникам, способствовать реализации программ их поддержки. Помощь проектам в области сохранения заповедной природы России и инициативы в области устойчивого развития являются частью стратегии М.Видео-Эльдорадо в области корпоративной социальной ответственности.

«Мы хотим знать и делать сегодня, чтобы менять наше завтра!» — с этим позиционированием мы начали работу над креативной концепцией Drone Ecozone».

Рамиль Акберов
Руководитель по развитию бренда работодателя

С чего начали?

Специально для проекта был разработан уникальный софт, который позволил реализовать основную идею удалённого управления дронами и возможностью снимать фотографии с любого ракурса удалённо. Слоган кампании Drone Ecozone — «Впиши своё имя в историю». Он отражает не только вклад каждого из участников в продвижение природоохранной фотографии и помощь в сохранении эталонной природы, но также отражает креативную концепцию мерча, созданного «Запорожец Heritage». На каждом изделии вместе с единственным в своём роде изображением нанесен никнейм его автора, точное время и географические координаты места, где было сделано фото.

«Использованные и специально разработанные под проект технологии делают хакатон Drone Ecozone по-настоящему уникальным событием в российской ИТ-индустрии. Непростые манипуляции с использованием SDK дрона китайского производства, например, подвесить камеру под дроном с обзором в 360 градусов, поиск наилучших 4G-точек для стабильной работоспособности проекта — всё это не остановило нас на пути к реализации проекта. Написанный софт и некоторые манипуляции с дронами позволили нам в режиме онлайн запускать видеотрансляцию, настраивать управление камерой, делать фото и сохранять их в памяти дрона, выгружать нужную информацию.

Также было непросто найти заповедные локации с устойчивым 4G сигналом — только на поиск «оптимальных» мест мы потратили более месяца. Самое интересное — нетривиальное продвижение проекта в медиа-пространстве. Мы не искали узких IT-специалистов, но предлагали каждому лично стать частью «операции» по спасению заповедных территорий, оставив свой уникальный след в истории. Откликнулось не только IT-сообщество, но и люди, имеющие с этими специалистами непосредственный контакт — друзья, родные, знакомые, коллеги.

Мы пошли дальше, разместив инсталляцию в фудмолл «Депо.Москва» — переосмысление проекта и размышление о роли технологий в спасении природы от художника INFRA. В финальный день экспонирования при поддержке Благотворительного фонда «Красивые дети в красивом мире» мы пригласили жителей и гостей столицы погрузиться в уникальную атмосферу Камчатки и понаблюдать за первым годом жизни бурых медвежат в фильме «Медведи Камчатки. Начало жизни» от режиссёров Владислава Гришина и Ирины Журавлёвой».

Рамиль Акберов
Руководитель по развитию бренда работодателя

Что в итоге?

К социально-экологическому проекту хакатон Drone Ecozone группа М.Видео-Эльдорадо привлекла более 2200 IT-специалистов, которые зарегистрировались на портале и приняли участие в борьбе за допуск к дистанционным полетам. 300 из них дошли до финала и были допущены к управлению дронами. Более 13 часов суммарно провели в воздухе дроны победителей хакатона. За это время было сделано около 2000 фото.

«Все, кто принял участие в мероприятиях, хакатонах, митапах, конкурсах познакомились с компанией и нашей командой, прониклись целями и атмосферой.

В результате, выросла их лояльность и желание присоединиться к команде. Особенно популярным Drone Ecozone стал в период пандемийных ограничений. Участники хакатона отмечали, что проект открывает «новый вид экотуризма» и популяризирует развитие внутренних туристических маршрутов, куда многие не смогли бы добраться физически в силу удалённости территории или стоимости поездки. Победители проекта, верно решившие тестовые задания, смогли, не выходя из дома, пролететь на дронах над уникальными заповедниками России и сфотографировать их. Авторские кадры, заснятые с дронов, легли в основу лимитированной коллекции уличной одежды и аксессуаров бренда «Запорожец Heritage». Её реализация идёт через инфлюенсеров, магазины М.Видео и Эльдорадо, а также популярные места, где присутствует наша целевая аудитория — активные, неравнодушные, эко-позитивные группы людей.

Поклонникам уличного эко-мерча идея пришлась по душе, о чём говорит количество покупок на сайте. Всю прибыль, полученную от продаж, мы передаём на развитие программ поддержки природы России Благотворительного фонда «Красивые дети в красивом мире». Немаловажно, что в ходе проекта мы собрали значительное число контактов — более 2 000 контактов специалистов QA, Java-dev, Analytics для подбора персонала. Мы получили большое количество положительных отзывов… »

Рамиль Акберов
Руководитель по развитию бренда работодателя

Из отзывов:

«Очень редко сейчас кто-то делает уникальные проекты на рынке конкурсов / хакатонов / соревнований. Я давно говорю, что у нас рынок разработчиков и это они уже выбирают, в каком хакатоне принять участие. И каждый раз нужно придумывать что-то яркое, чтобы привлечь внимание и выделиться. По ссылке посмотрите на этот проект Drone Ecozone, мне безумно нравится, что сделала команда организаторов. Это или силами самого М.Видео-Эльдорадо, или силами крутого подрядчика. Но работа — на пять из пяти. Начиная от того, как попасть на сам сайт, заканчивая оформлением и логикой».

Мария Подлеснова

«Drone Ecozone — первый в мире проект с подобной механикой. Поэтому каждый день работы над ним был шагом в неизвестность. Захватывающую и вдохновляющую».

Представители employer-брендингового агентства makelove
Ресурс Хабр

Я б в электрики пошёл — пусть меня научат!!

1 место жюри присудило IEK GROUP — за проект IEK GROUP FUTURE CHALLENGE

Визитная карточка компании:

IEK GROUP — один из ведущих российских поставщиков и производителей светотехнического и электротехнического оборудования, оборудования промышленной автоматизации и продукции для IT-технологий. На электротехническом рынке IEK GROUP работает с 1999 года и сегодня составляет серьёзную конкуренцию ведущим мировым брендам. Сегодня продукцию компании можно приобрести в любом регионе России и за рубежом — география продаж охватывает всю территорию России, страны ближнего зарубежья, Прибалтику, Румынию и страны Восточной Азии.

Цель проекта:

Долгое время в нашей стране отношение к электромонтажникам, как и к представителям других рабочих профессий было довольно негативным. Многим казалось, что это удел двоечников и троечников, которые не смогли поступить в ВУЗы и вынуждены зарабатывать на жизнь руками. Но на самом деле электромонтаж — это всегда востребованная и довольно высокооплачиваемая профессия во всём мире. К сожалению, далеко не все понимают, что именно от качества работы электромонтажника чаще всего зависит, как долго проработает электротехническое оборудование. При этом достаточно часто конечные пользователи отечественной продукции заблуждаются, и не разобравшись в истинных причинах поломок, обвиняют российского производителя в низком качестве изделий. На самом деле проблема зачастую кроется не в технике, а в специалистах, которым не хватает знаний и навыков для работы с современным российским оборудованием. И эти навыки невозможно получить в школе и дома, а уровень владения профессией у выпускников колледжей и техникумов также чаще всего не дотягивает до действительно профессионального.

«Мы хотим и можем повлиять на эту тенденцию, бесплатно распространяя знания и обучая молодежь электромонтажу. Цели поставили перед собой такие: повысить лояльность подрастающего поколения и будущих потребителей к рабочей профессии электромонтажника и отечественному электротехническому оборудованию; повысить узнаваемость нашей компании как производителя российского электротехнического оборудования, так и потенциального работодателя; обучить электромонтажу детей от 12 до 16 лет в нескольких регионах страны, причём, как очно, так и не выходя из дома (онлайн-обучение).

Так появилась на свет наша собственная программа профессионального развития подростков IEK GROUP FUTURE CHALLENGE, рассчитанная на детей 12-16 лет. По сути, это образовательный проект — он включает в себя различные форматы обучения электромонтажу: мастер-классы, профессиональные пробы, курсы и онлайн-мероприятия. Проект охватил несколько регионов страны и более 12 000 подростков. Это участники и гости профессиональных соревнований, чемпионатов и выставок, профильных смен в ВДЦ «Орлёнок», образовательной программы «Билет в будущее» и других. Обычные школьники, в том числе дети сотрудников компании, получили уникальную возможность познакомится с одной из самых востребованных рабочих профессий в мире, поработать на современном российском оборудовании, своими руками скоммутировать электросхему и запрограммировать её, сдать тестирование и демо-экзамен, получить Skills Passport, а также возможность попасть в список одарённых детей России и бонусы для поступления в профильные учебные заведения. К тому же мы создали пул партнёров из общественных и образовательных организаций для масштабирования проекта и увеличения числа участников».

Пётр Некрасов
Cертифицированный эксперт Worldskills Россия, руководитель направления IEK GROUP

С чего начали?

Этот масштабный проект IEK GROUP начала еще в 2015 году. Для начала сформировали команду экспертов: специалистов и преподавателей по электромонтажу для обучения детей и оценки их навыков. Параллельно, в 2013 году компания стала одним из организаторов компетенции «Электромонтаж» в российской линейке международного движения WorldSkills.

«Мы уже не первый год являемся партерами различных образовательных проектов. Для них мы не только предоставляем свое электрооборудование, но также преподавателей для обучения и оценки уровня владения мастерством юных электромонтажников, принявших участие в обучающих мероприятиях. За эти годы специалисты компании наработали большой пул практик и методик обучения, разработали около 10 собственных образовательных программ, основная часть которых рассчитана на молодёжь и подростков. Хорошо, что сегодня же наблюдается рост интереса к рабочим профессиям, в том числе и со стороны государства, появляются новые образовательные проекты, программы наставничества, которые работают на популяризацию рабочих профессий. Наша компания может внести свой вклад в это важное направление. Мы считаем, что это и есть социальная ответственность бизнеса.

Целевая аудитория проекта — подростки от 12 до 16 лет по всей стране. Для начала мы разработали различные форматы обучения и вышли с ними на рынок: представили партнёрам, учебным заведениям, общественным организациям. Школы и техникумы очень позитивно реагировали на наше предложение приехать к ним со своими обучающими мероприятиями. Они охотно предоставляли свои площадки и приглашали детей, всё остальное мы организовывали сами: учебные стенды, оборудование, работу экспертов.

Также мы решили рассказывать о нашем проекте на крупных отраслевых выставках и чемпионатах: там всегда очень большая проходимость и вовлеченность участников и гостей. Мы не просто ставили рекламные стенды и павильоны, мы также предоставляли оборудование и компьютеры со специальным программным обеспечением для обучения детей программированию электросети».

Пётр Некрасов
Cертифицированный эксперт Worldskills Россия, руководитель направления IEK GROUP

Что в итоге?

Проект вобрал в себя все лучшие образовательные практики и методики, разработанные компанией IEK GROUP в течение нескольких лет. Аналогичного проекта на рынке не было. Участники проекта получают новые знания и сами на специальных безопасных стендах собирают настоящие электросхемы и работают с реальным оборудованием, одним словом, видят процесс электромонтажа изнутри и понимают, как появляется и правильно распределяется электрический ток, без которого не работали бы их компьютеры, планшеты, экраны ТВ, телефоны и игровые приставки.

«Нам удалось оторвать молодых людей их от гаджетов и соцсетей, показать им, что «работать руками» тоже интересно и полезно. Мы разработали три типа практических занятий и одну обучающую онлайн-программу.

Наши мастер-классы со специалистами IEK GROUP начинаются с экспресс-изучения схем и коммутации оборудования. Ребята должны на специальном стенде полностью скоммутировать схему электрификации жилой квартиры и запустить её. Общее количество участников — 500 человек. Такие занятия проходят в образовательных учреждениях в 10 регионах страны.

Есть у нас свой блок и в программе «Профильные техноотряды» (компетенция «Электромонтаж») — в них ведётся обучение электромонтажу участников профильных смен в ВДЦ «Орлёнок»: чтение схем, коммутация и установка электрооборудования. Продолжительность курса — три недели. Задание по итогам обучения: за три часа установить оборудование и скоммутировать на специальных стендах систему электрификации жилой квартиры. (Демо-экзамен по международным стандартам). Общее количество участников: 300 человек. Лучшие ученики получают Skills Passport. Проводим мы и короткие профессиональные пробы для участников крупных мероприятий: работа в профессиональных программах и на специальных безопасных стендах. Задача: запрограммировать простую электросеть, установить электротехнический прибор на стенд. Общее количество детей, прошедших профессиональные пробы — 7 000 человек. В работе онлайн-курсов и онлайн-тестировании по программированию электросети и системы освещения приняли участие более 4 200 подростков. Оборудование нашего производства для обучения детей и подростков закуплено и установлено в колледжах 72-х регионов, а также в партнёрских учебных заведениях корпораций РОСАТОМ, СИБУР, ЕВРАЗ, РОСКОСМОС, ЧТПЗ.

Информационный охват проекта около 80 000 человек: это непосредственные участники проекта, участники отраслевых чемпионатов и выставок, аудитория специализированных смен в ВДЦ «Орлёнок», подписчики наших групп в социальных сетях, поклонники и амбассадоры бренда. Амбассадорами и партнёрами программы стали чемпионы России и абсолютные чемпионы мира по электромонтажу среди юниоров (чемпионат WorldSkillsJunior в рамках WorldSkills Competition Kazan2019) Борис Некрасов и Глеб Бугаев, участница чемпионата мира WSC 2017 (юниоры) Вероника Лепейко, серебряный призёр Чемпионата мира WSC 2017 (юниоры) Маргарита Дерунец, а также тренеры национальной сборной юниоров, педагоги, эксперты. Сегодня уже достигнуты договорённости о трансляции нашего проекта в 15 регионов России».

Пётр Некрасов
Cертифицированный эксперт Worldskills Россия, руководитель направления IEK GROUP

Слово члену жюри:

«Сегодня, пожалуй, не найти на рынке труда более актуальной проблемы, чем подбор персонала. Нехватка кадров есть почти во всех сферах. Аналитики HН.ru подсчитали, что среди рабочих специальностей приходится всего один кандидат на вакансию, а в продажах — в среднем на одно рабочее место «претендует» только лишь 1,5 резюме.

Компании, которые участвовали в номинации «Работа мечты», наверное, почувствовали этот тренд на собственном опыте. Именно поэтому их проекты сфокусированы на нестандартных способах привлечения работников. Рынок, особенно в условиях пандемии, сложный, и сделать так, чтобы, к примеру, супервостребованные во всех сферах IT-специалисты захотели прийти именно в твою компанию, совсем непросто. Это с успехом удалось группе М.Видео-Эльдорадо с их креативным проектом Национального социально-экологического хакатона Drone Ecozone, в котором они нашли грамотный и нестандартный подход к своим будущим кадрам. Да и проекты компании IEK GROUP и «Подключайся!» Белоярской атомной станции тоже в тренде. Сегодня эти проекты работают на целевую аудиторию школьников, а завтра с большой долей вероятности молодежь будет работать на них».

Нина Осовицкая
Директор Бренд-центра HeadHunter
Добавить в избранное:

Комментарии

Написать