По-настоящему сложные вызовы? Вам в госсектор!

В современном мире конкуренция за сотрудников становится всё жёстче, и государство как крупнейший работодатель чувствует это как никто другой. Более высокие зарплаты, гибкость и привлекательные бонусы частного бизнеса заставляют HR-команды госструктур выкладываться на максимум, чтобы сделать работу на государство востребованной и конкурентоспособной.

На конференции InterComm «Рождение титанов», прошедшей 20 ноября 2024 года, в рамках панельной дискуссии представители госкорпораций обсудили как сделать госкомпании привлекательным работодателем, который составит конкуренцию коммерческим структурам.

Спикерами сессии выступили:

Анна Пустовая

директор департамента корпоративных коммуникаций и мероприятий, ДИТ Москвы

Вероника Прищепа

начальник управления развития кадрового потенциала и служебной культуры ФНС

Станислав Сугак

начальник Центра бренда работодателя и развития человеческого капитала, РЖД

Екатерина Баранова

директор по коммуникациям, Ростех

Участники поделились, как их организации справляются со сложными вызовами в сфере найма кадров, как меняется корпоративная культура в госкорпорациях и чего на самом деле хотят те, кто уже работает в госсекторе.

Как эффективно нанимать и удерживать людей?

Анна Пустовая рассказала о том, что в их организации делается акцент на упрощение жизни каждого сотрудника. Для жителей Москвы, которые благодаря ДИТ решают большинство проблем в один клик (ЕМИАС, портал Госуслуги Москвы), работодатель также предлагает человекоцентричные условия работы: с рутинными процессами помогают справиться IT-технологии.

В свою очередь Вероника Прищепа подчеркнула, что специфика деятельности ФНС является большим вызовом для организации как работодателя.

Да и молодежь не стремится устраиваться на работу в ФОИВы. На опасения потенциальных сотрудников ФНС отвечает развитой корпкультурой, демонстрируя справедливость, человекоцентричность, возможность расширения кругозора и навыков.

Станислав Сугак подчеркнул, что РЖД – крупнейший российский работодатель (около 900 тысяч сотрудников) – вынужден конкурировать с теми, кто готов платить больше.

Далее Екатерина Баранова также упомянула, что Ростех является одной из крупнейших компаний (более 700 тысяч сотрудников).

Насколько тренд «сотрудник как клиент» актуален для госсектора и реально ли его реализовывать?

По словам Анны Пустовой, в ДИТ решение амбициозных задач – не просто слова. Сотрудников объединяет одна большая общая цель – возможность сделать жизнь москвичей лучше. Для этого работодатель предлагает своим сотрудникам портал для прохождения курсов и развития компетенций от топовых провайдеров, электронный документооборот и т.д. Также она подчеркнула, что ДИТ – это комьюнити и после пандемии сотрудников специально учили заново взаимодействовать друг с другом.

Вероника Прищепа заявила, что ФНС стремятся улучшать стандарты человекоцентричности для госслужащего. Организация повышает уровень лояльности к сотрудникам и старается понять их запросы. По ее словам, данные опросов и выдвинутые руководством гипотезы о том, что нужно кадрам, зачастую не совпадают.

Станислав Сугак сообщил, что в РЖД создали гибкую систему поощрений, в которой каждый сотрудник решает, какой бонус или льготу он хочет получить.

Екатерина Баранова в свою очередь поделилась результатами ежегодного исследования лояльности сотрудников Ростеха, в котором говорится, что публичный образ корпорации, ощущение гордости за неё и причастности к продукту – на втором месте после уровня зарплаты. В рамках совершенствования корпоративной культуры компания аккуратно сблизила все уровни сотрудников и создала «семейный формат» для внутренних коммуникаций.

Что вас удерживает в компании?

Последний вопрос был адресован лично всем спикерам. Для Станислава Сугака работа в РЖД – это возможность карьерного роста, реализации себя через сложные и интересные задачи и вызовы, масштаб проводимой работы.

Для Анны Пустовой ДИТ – потребность в реализации благого дела. По её словам, граница между коммерцией и госслужбой размывается, так как за всем стоят люди, но в её профессии по-настоящему можно замечать, как жизнь людей на глазах становится лучше.

Работа в Ростехе для Екатерины Барановой – это расширение кругозора, искренний интерес к продукции и всему тому, что делает компания.

Корпоративная культура в госсекторе трансформируется, подстраиваясь под вызовы и конкретные задачи. Всё больше талантливых специалистов приходит в госструктуры, чтобы вносить свежие идеи, развивать проекты и показывать, что служба обществу и государству может быть не просто долгом. Их усилия делают государственные организации более современными, открытыми и конкурентоспособными.

Комментарии

Написать