Четвёртая власть: а как в корпорациях?

В номинации «Медиа», которая впервые была учреждена в Международной премии InterComm в 2021 году, участвовали проекты корпоративных, отраслевых и бренд-медиа, играющих важную роль в коммуникациях. Оценивался их вклад в то, чтобы люди вовремя узнавали главное и правильно понимали — сложное невозможно переоценить.

Рассказываем о лучших проектах InterComm_2021 в номинации «Медиа».

3 место и повышение цифровой грамотности

Кто?

ТПАО «МТС» Телекоммуникационная компания МТС, предоставляющая услуги и сервисы на территории России, Армении, Беларуси; численность персонала — 60 000 человек.

Что?

Проект МТС/Медиа

Смысл

На сайте и на канале в Яндекс.Дзен выходят статьи о технологиях, цифровых продуктах, инновациях, помогающие настоящим и будущим клиентам МТС (и не только им) во всём этом разобраться и повысить свою цифровую грамотность.

Компания, предлагающая высокотехнологичные сервисы, заинтересована в том, чтобы её клиенты были достаточно продвинутыми пользователями. В выборе тем для своих ресурсов создатели МТС/Медиа исходят из интересов читателей, а они высокими технологиями не ограничиваются. Но с помощью гаджетов и продуктов компании можно решить почти любые повседневные задачи; так почему бы не рассказать, какие и как?

Итог

Обе площадки — и сайт, и канал — весьма популярны: ежемесячно их посещают более 1,3 миллиона пользователей. Такая востребованность объясняется тем, что читатели могут найти там ответы на широкий круг вопросов, их волнующих — более половины трафика МТС/Медиа приносят органические переходы из поисковиков.

Цифры

• Проект существует с 2015 года;
• В 2020 году собрал 15 млн просмотров;
• Доля бесплатного трафика — 89 %.

2 место и настоящее телевидение

Кто?

Энергетическая компания «Юнипро», работающая в Москве, Московской и Смоленской областях, в Красноярском и в Пермском крае, в ХМАО-Югра; численность персонала — 4 500 человек.

Что?

Корпоративное телевидение «Юнипро ТВ»

Смысл

Когда значительная часть коллектива компании перешла на удалёнку, формат корпоративной бумажной газеты перестал быть актуален. Чтобы не оставлять сотрудников в информационном вакууме, необходимо было выбрать более современный канал коммуникации, которым и стало корпоративное телевидение. К созданию видеоконтента привлекли самих сотрудников, что было новшеством для «Юнипро».

Кроме того, в компании хотят построить экосистему корпоративных СМИ; для этого нужно предлагать сотрудникам востребованные форматы и интересные материалы в разных каналах, взаимодействующих между собой. Из выпусков корпоративного ТВ зрители узнают о событиях в компании и отрасли, о планируемых мероприятиях, о том, как живут и меняются электростанции, могут получить полезный совет от коллег, а также видят анонсы материалов корпоративного онлайн-журнала — «Юнипро Мегаватт».

Итог

Десятиминутные дайджесты выходят раз в две недели, и демонстрируются на специально установленных на предприятиях видеоэкранах и на корпоративном портале.

Создатели «Юнипро ТВ» намерены повышать качество контента, для чего регулярно проводят опросы среди своих зрителей — так появляются новые темы и рубрики, проект растёт и развивается.

Цифры

• Первый выпуск «Юнипро ТВ» вышел спустя всего три месяца после принятия решения о его запуске;
• Аудитория «Юнипро ТВ» составляет 6 200 человек; в это число входят как собственные сотрудники «Юнипро», так и сотрудники компаний-подрядчиков;
• «Юнипро ТВ» входит в тройку наиболее популярных каналов коммуникаций, ему доверяют 80 % сотрудников

1 место и первый металлургический подкаст

Кто?

Сталелитейная и горнодобывающая компания «Северсталь», чьи активы расположены в Вологодской, Белгородской и Мурманской областях, республиках Коми и Карелия; численность персонала — 50 000 человек.

Что?

Подкаст «Не в лом»

Смысл

В 2019 году, на волне популярности подкастов, «Северсталь» первой среди металлургических компаний запустила свой аудиоблог, рассчитанный на внутреннюю аудиторию. В ходе масштабного ребрендинга, проходившего в компании в 2020 году, подкаст переформатировали — сделали интересным более широкому кругу слушателей.

Это в первую очередь студенты, молодые специалисты (23-35 лет), потенциальные и действующие сотрудники компании — эта аудитория представляется компании наиболее перспективной, а также все, кому интересна промышленная и бизнес-тематика.

В выпусках подкаста идет неформальный разговор на актуальные темы — такие, как ресайклинг, личные инвестиции, благотворительность, феминизм, путешествия, стартапы, онлайн-шопинг и т.д., всё, что на слуху — с экспертами, сотрудниками «Северстали», и с представителями других сфер: бизнеса, науки, благотворительности.

Итог

«Не в лом» выходит на всех основных площадках для подкастов: Apple Podcasts, Google Podcasts, Castbox, Яндекс.Музыка, Подкасты ВКонтакте, а также на Youtube и Rutube, на карьерном сайте «Северстали» и в клиентском сообществе «Вместе». Формат подкаста позволяет выстроить эмоциональную связь с аудиторией, передать ценности бренда, показать, что металлургия — это современная отрасль, которая по своему технологическому и инновационному развитию опережает многие другие.

Цифры

• За время существования подкаста его прослушали или посмотрели больше 13 000 раз (суммарно на всех площадках);
• В первом сезоне вышло 13 эпизодов, во втором — 16.

Специальный приз

Жюри Премии в номинации «Медиа» заслужил проект одной из крупнейших российских IT-компаний, «Инфосистемы Джет» — создание экосистемы «Журнал JETINFO и портал www.jetinfo.ru».

Корпоративный журнал JETINFO выходит с 1995 года. Он является визитной карточкой компании «Инфосистемы Джет» для заказчиков и уникальным отраслевым изданием, работающем на стыке деловой и IT-прессы — на его страницах делятся своим экспертным мнением владельцы бизнеса, генеральные директора, топ-менеджмент крупнейших компаний, руководители бизнес- и IT-подразделений.

И если бумажная версия издания отличалась прекрасным качеством, то сайт оставлял желать лучшего — дизайн устарел, навигация хромала, невозможно было публиковать видеоматериалы и фото, доставлять контент до читателей через корпоративные почтовые рассылки, соцсети, мессенджеры…

Необходимо было подтянуть качество онлайн-версии журнала до уровня печатной, и сделать оба канала частью единой системы.

Два с половиной года шла работа над новым сайтом, выкладка архивных номеров ещё продолжается. Теперь сайт работает на удобной платформе Wordpress, в нем существует логичная разбивка на разделы и подраздела, есть галерея авторов и спикеров с рейтингами для каждого, архив. Но главное — ряд материалов выходит только в печатной версии, часть экспертных статей в полном объеме идет только на портал; с помощью QR-кодов можно переместиться из журнала на сайт. Таким образом реализуется концепция единого информационного пространства журнала и портала, они дополняют друг друга.

Мнение жюри

Слово победителю