Александр Кручинин: «Безопасность — это в первую очередь про людей»

В этом году международная премия InterComm пополнилась еще одной номинацией —"Работа без опасности«: за лучшие коммуникационные кампании, направленные на предотвращение несчастных случаев на производстве. Инициатором введения этой номинации стала золотодобывающая компания «Полюс».

Накануне вручения премии, на ежегодной конференции InterComm, вице-президент «Полюса» по охране труда, промышленной безопасности и экологии Александр Кручинин поделился с участниками своим видением, как именно нужно формировать культуру безопасности в современных условиях. И начал он с простого и очень наглядного примера:

Вопросы безопасности не должны, не имеют права сводиться только к инструктажам и отчетности на производстве — эта мысль была основной в выступлении. Самое важное для любой компании — это люди. И коммуникация по такой важнейшей теме, как сохранение жизни и здоровья каждого сотрудника, должна быть направлена не просто на получение каких-то сведений, а на создание общей культуры безопасности, среды, окружающей человека не только на работе, но и в повседневной жизни, на отдыхе, в быту.

Лидеры премии InterComm-2024 в номинации «Работа без опасности»:

1. Иркутская нефтяная компания — «ДАО безопасности»
2. ОМК — «Коммуникационная кампания по безопасности ОМК»
3. "Северсталь"— «Волонтёры безопасности «Северстали»

Комплексный подход требует и комплексного применения различных инструментов коммуникации, рассчитанных на различные целевые группы — у каждой из которых есть свои особенности и в понимании проблем производственной безопасности, и в восприятии информации о ней. Акционеров компании интересует одна сторона вопросов охраны труда, работников — совсем другая; и если сотрудникам в возрасте «за 50» трудно дается онлайн-обучение, то «до 25» как раз предпочитают информацию, которую можно получить с экрана. Разные поколения в компании и цифровизация — два основных вызова в сфере коммуникации, которые дробятся на множество более мелких, но важных проблем: например, для работников из Средней Азии нужно подбирать понятный им культурный код. Использовать можно и нужно все, от табличек на опасных объектах до рассылки по СМС — важно, донести людям информацию, чтобы в итоге у сотрудника менялось поведение, более того — чтобы изменилось отношение к собственной безопасности в обществе.

Комментарии

Написать