Цифровые платформы как ключ к HR-бренду будущего

На конференции «Страна InterComm», которая состоялась 28 октября 2025 года в Москве, Андрей Ветошкин, генеральный директор «Оператор Газпром ИД» поделился инновационным решением актуальных проблем на рынке труда.

В настоящее время на рынке производственных гигантов растёт текучесть кадров, что, по мнению спикера, связано с разобщённостью внутренних и внешних коммуникаций в отношении развития HR-бренда компании. Как считает Андрей Ветошкин, мнение молодых сотрудников и студентов о компании — это маркер того, насколько компания готова к будущим вызовам.

«Сегодня есть большой диссонанс между тем, что человек читает о нас, и тем, что он видит, когда приходит в компанию»

Дело в том, что будущие сотрудники узнают об условиях работы не из лендингов и рекламных кампаний, а от уволившихся работников, которые склонны отзываться негативно о своём опыте взаимодействия с работодателем, либо от общего фона в медиапространстве. Решать проблему неосведомлённости о реальных условиях труда следует ещё задолго до того, как человек придёт работать. Именно поэтому «Оператор Газпром ИД» внедрил площадку для интегрированного взаимодействия студентов с корпоративной культурой работодателя, а также для получения верифицированного профиля достижений, который поможет получить достоверные данные о практическом опыте будущих работников.

«Пора создать платформу, которая будет формировать стандарт для новых сотрудников»

Что нужно сделать, чтобы найти замотивированных молодых работников?

• Думать как они. Имеет смысл работать не с широким концом воронки привлечения сотрудников, а с самыми мотивированными. Это рождает необходимость создания платформы, которая будет поощрять мотивацию и продвигать лучших.
• Находиться в одном инфополе — говорить на одном цифровом языке.
• Давать достижения.
• Отказаться от «психологии целевого обучения» и понимать, что нужны лучшие, а не те, кого вы хотите сделать таковыми.
• Запустить конкуренцию за место в компании.

Как прогнозирует спикер, через пять лет рынок соискателей перейдёт к рынку работодателей, когда стандарты будут определять карьерный трек сотрудников, а работники будут думать, как их настоящая позиция повлияет на решение будущего работодателя. Андрей Ветошкин призывает молодых людей заблаговременно обдумывать карьерную перспективу и выбирать работу с акцентом на опыт, который та принесет.

«HR-бренд будущего — это не обещания, а опыт. Опыт, который вначале строится как наставничество, как знакомство [с корпоративной культурой компании]»

Чем больше потенциальный молодой сотрудник провзаимодействует с компанией, чем чаще он будет будет участвовать в образовательных и практических корпоративных программах, тем качественнее понимание, что его ждёт после приёма на работу.

Сейчас многие большие корпорации стремятся к разработке собственной системы образования, указывая на недостатки существующей, но, по замечанию спикера, ни одна компания не способна единолично изменить рынок. А. Ветошкин не призывает отменять инвестиции в университеты, институты и кафедры, учреждённые компаниями, но даёт понять, что подобные способы коммуникации с молодыми сотрудниками создают незначительное касание, поэтому не могут изменить ситуацию на рынке труда.

Конференция проходит при поддержке: «Хабр», «Т-Банк», «Альфа-Банк», ТМК, «Норникель», «Полюс», «ЕвроХим», ВЭБ.РФ, ООО «Оператор Газпром ИД»

Комментарии

Написать