Где брать темы для корпоративных медиа: разбор от ИнтерКомм

Темы закончились — одна из самых частых жалоб редакций корпоративных медиа. Кажется, что всё важное уже сказано, а новое приходится буквально «выскабливать».

На вебинаре Центра компетенций ИнтерКомм вместе с экспертом Ольгой Шалаевой, экс-главным редактором корпоративных медиа ОМК, этот миф разобрали на части. Практика показывает обратное: тем обычно больше, чем у редакции есть ресурсов на их обработку. Вопрос в системе поиска.

Где искать темы внутри компании

Первый и самый недооценённый источник — руководители среднего звена. В отличие от топ-менеджмента, они ближе к операционке и регулярно генерируют инфоповоды: итоги, запуски, изменения в процессах. Если выстроить с ними контакт, поток тем становится стабильным.

Не менее богатый ресурс — официальные документы. Годовые отчёты, HR-аналитика, внутренние исследования. В них скрыты десятки сюжетов: от структуры команды до динамики изменений. Особенно ценны данные в сравнении — они легко превращаются в аналитические материалы.

Третий уровень — люди «в поле». Когда редакция регулярно бывает на площадках, формируется сеть контактов. Появляются свои «инсайдеры», неформальные лидеры, те, кто первым делится новостями. Это и есть живая система сбора информации снизу.

Продвинутый формат — назначить ответственных за новости в подразделениях. По одному человеку, который передаёт инфоповоды в редакцию. Здесь важно задать правила: что считать новостью и как её передавать.

Отдельный канал — сами сотрудники. Почта, мессенджеры, комментарии на портале. Люди готовы делиться историями, если понимают, что их услышат. Хорошо работает практика поощрения за лучшие идеи и письма.

Когда инфоповод лежит на поверхности

Иногда не нужно искать сложные темы — достаточно включить журналистское мышление.

Новая партия оборудования на складе может стать материалом о модернизации. Разговор в столовой — поводом для текста про изменения в IT-системе. Необычные цифры в отчёте — основой для аналитики.

Внешняя повестка тоже работает, если правильно её «приземлить». От глобальных событий до профессиональных праздников — всё это можно связать с жизнью компании и её сотрудников. Даже календарные даты становятся поводом для лёгких, но вовлекающих материалов.

Форматы, которые создают темы сами

Отдельный уровень — когда редакция не ждёт инфоповодов, а создаёт их.

Вот несколько рабочих форматов, которые обсуждали на вебинаре и в практике ИнтерКомм:

• редакционные акции и нестандартные инициативы, которые сами становятся новостью
• внутренний «ревизорро» — проверка офисных пространств глазами журналиста
• формат «отцы и дети» с личными историями сотрудников
• пульс-опросы с живыми ответами сотрудников
• исторические и научпоп-материалы на основе дат и событий

Такие форматы не просто наполняют контент-план. Они создают среду, в которой сотрудники сами начинают приносить темы.

Главный вывод

Система поиска тем всегда важнее вдохновения.

Если выстроены источники, налажены контакты и есть понимание, куда смотреть, дефицит тем исчезает сам собой. Корпоративная среда постоянно производит истории — их нужно замечать и превращать в понятный и живой контент.

Что дальше: прокачать инструменты

Если вы хотите не просто находить темы, а выстраивать сильные внутренние коммуникации системно, важно работать шире — с каналами, форматами и аудиторией.

Именно этому посвящён курс ИнтерКомм «Каналы и инструменты внутрикома».

На курсе вы научитесь:

• писать так, чтобы вас читали все сотрудники — от зумеров до бумеров
• выбирать тональность и форматы под разные аудитории
• планировать внутренние медиакомпании и управлять сообществами сотрудников
• проводить таунхоллы, стратегические сессии и корпоративные события, которые действительно вовлекают
• работать с визуалом: снимать фото и видео, которые хочется смотреть

Это следующий ваш путь к системе, в которой вы управляете коммуникациями, которые работают на цели компании.

Комментарии

Написать