Прозрачнее, объективнее, актуальнее: как меняется премия ИнтерКомм

Автор

Анна Андреева

Генеральный директор ИнтерКомм

Каждый, кто проводит профессиональную премию, знает: пока номинанты борются за победу, оргкомитет ведет не менее ожесточенные бои за справедливость оценки. Мы в ИнтерКомм не исключение – каждый год на протяжении всей 17-тилетней истории премия постоянно обновлялась. Однако в прошлом году мы решили не ограничиваться “косметическим ремонтом” и затеяли капитальный.

2025: пересобрали архитектуру

В прошлом году мы взялись за саму конструкцию Премии — по сути, за её скелет. Логика номинаций перестала быть линейным перечнем и превратилась в блочную, разветвлённую систему. Теперь на рынок внутренних коммуникаций можно смотреть сразу с нескольких сторон: через большие бизнес-задачи, путь сотрудника, коммуникационные инструменты, целевые аудитории и фокусные темы.

Тогда же поменялась механика первого этапа жюрения. Мы отказались от балльного ранжирования в пользу простого принципа “шорт /не шорт”.

Третьим принципиальным изменением прошлого года стал формат защит. В прошлом году мы впервые провели их не просто онлайн, но и с публичной трансляцией в социальных сетях. И да, записи находятся в открытом доступе совершенно бесплатно – это наш с номинантами общих вклад в развитие индустрии через обмен опытом.

2026: углубляем экспертизу

Тройка задач второго года стала не менее амбициозной. Мы решили полностью переосмыслить непроектные номинации, посвященные людям и командам, изменить критерии оценки проектных номинаций и навести порядок в спецноминации “Проект года”, который является гран-при нашей премии.

Специальная награда «Легенда индустрии» — для признанных лидеров индустрии с широкими управленческими и коммуникационными компетенциями, чье влияние выходит далеко за пределы одной функции.

Номинация «Вдохновляющий лидер» — для руководителей функций внутренних коммуникаций, корпоративной культуры и бренда работодателя, которые задают направление, развивают команды и вдохновляют коллег своим профессиональным примером.

Номинация «Открытие года» — для ярких руководителей и специалистов, которые заметно проявили себя в профессии, привнесли в нее новые идеи и уже влияют на развитие индустрии.

Номинация «Команда года» — для команд внутренних коммуникаций, корпоративной культуры и бренда работодателя, которые вместе добиваются сильных результатов и показывают пример эффективной командной работы.

Это решение позволило нам отделить мягкое от теплого и перестать сравнивать коллег с разным бэкграундом, статусом и позиционированием. И, конечно, создать больше возможностей для признания заслуг наших коллег!

Конечно же, пересборка номинаций потребовала детального пересмотра методологии: и способов выдвижения, и заявок, и критериев оценки. Подробный гайд по экспертным номинациям мы оформили в отдельный материал, доступный по ссылке.

Что касается проектных номинаций, то в этом году мы наконец-то добрались до изменения критериев оценки второго этапа. Мы сформулировали шесть критериев, определили их вес и детально описали, что стоит за каждым баллом.

В дополнение к новым критериям и весам мы разработали ориентиры для оценки по баллам. Например, все мы понимаем, что результат результату рознь – поэтому охватные метрики (просмотры в социальных сетях и медиа, количество участников мероприятий и пр.) принесут проекту меньше баллов, чем HR показатели (влияние на текучесть, eNPS, вовлеченность) и показатели бизнес-эффективности или конкретное влияние на производимый продукт.

Подробный гайд для номинантов премии опубликован по ссылке и также рекомендуется к изучению.

Третья задача этого года – переосмысление роли кураторов. Честно скажу, без добровольного волеизъявления членов жюри мы бы не решились взвалить на них такой объем работы, но наши эксперты настояли на пересмотр прав и обязанностей кураторов в большую сторону.

Итак, с этого года кураторы получают доступ к проектам на неделю раньше остальных членов жюри, чтобы валидировать соответствие номинации и глубоко изучить все проекты. При этом они играют максимально в команде участников - например, если на этом этапе они заметят, что видео не загрузилось, у номинантов будет возможность исправить недочет.

На первом этапе защит роль кураторов – навигировать экспертов по заявкам, подсвечивать сильные стороны и обращать внимание на дополнительные материалы. На втором - задавать вопросы в прямом эфире и номинировать кандидатов на Гран-при.

2027: интеллект искусственный и натуральный

Будущий год мы планируем посвятить уже не номинациям и не критериям, а распределению ролей между оргкомитетом, экспертным советом и искусственным интеллектом. Да, впереди нас ждет большая ИИ-трансформация!

Именно поэтому изменение роли кураторов в 2026 году для нас — ещё и своего рода исследование. Опыт кураторов этого сезона ляжет в основу ИИ-трансформации Премии в 2027 году.Нам важно на практике увидеть, где требуется глубокое погружение человека и профессиональное суждение, а какую часть нагрузки разумнее и честнее передать технологии. Надеемся, что нашей мудрости хватит, чтобы отделить одно от другого!

Вместо заключения

Тем не менее, мы больше всех заинтересованы в том, чтобы номинанты уходили с ощущением справедливой оценки, а опыт участия в премии позволял им расти и не травмировал. Поэтому мы всегда открыты к рационализаторским предложениям. Так что если вы читали эту статью и думали, что видели лучших способ решить обозначенную проблему – смело пишите мне на почту a_smirnova@intercomm.media.

С уважением и любовью к каждому номинанту премии,
бывшему и будущему,
Анна Андреева
Генеральный директор ИнтерКомм

Комментарии

Написать