Система оценки проектных номинаций премии ИнтерКомм

Важная часть масштабных изменений методологии премии ИнтерКомм в 2026 году – обновление критериев оценки проектов. Перед вами – гайд по критериям и баллам, на который мы рекомендуем ориентироваться участникам при заполнении заявок и подготовке защит, а членам жюри – при оценке проектов.

Как и в прошлые года, проект проходит два этапа оценки. На первом этапе жюри принимает решение о допущении/недопущении проекта к защитам на основании соответствия следующим обязательным критериям:

• Соответствие тематике премии и выбранной номинации;
• Наличие подтвержденных результатов проекта;
• Структурное описание заявки, соответствие логике проблема-цель-результат;
• Наличие отличительных характеристик проекта в части новизны для компании и отрасли и/или уровня креатива и эмпатии и/или системности и масштаба проекта.
• Грамотный копирайтинг и высокое качество презентационных материалов, соответствующее уровню профильной премии по коммуникациям;

Проекты, которые большинством голосов пройдут в шорт-лист, будут допущены к защитам. Они проходят онлайн, с прямой трансляцией в социальной сети ВКонтакте. Согласно регламенту на защиту проекта отводится 10 минут: 7 на представление проекта и 3 – на ответы на вопросы жюри.

В рамках второго этапа жюри оценивает как сам проект, так и качество его презентации. Критерии имеют разный вес, то есть дают разное количество баллов к итоговому результату.

1. Значимость проекта — до 10 баллов
2. Выбранное решение — до 10 баллов
3. Полученные результаты — до 10 баллов
4. Эмоциональный посыл — до 10 баллов
5. Новизна — до 5 баллов
6. Качество презентации — до 5 баллов

Давайте рассмотрим критерии более детально – понимание шкалы оценки поможет вам лучше подготовить заявку и защиты.

1. Значимость проекта

Любой коммуникационный проект должен в первую очередь решать задачи бизнеса. В этом пункте жюри оценивает выявленную проблематику и уровень влияния поставленных целей и задач в масштабе компании и рынка.

Значимость представленного проекта оценивается по следующей шкале:

1-2 – проблематика слабо выражена или не выражена вовсе, цели бизнеса подменены задачами подразделения

3-5 – проект направлен на решение узко-специализированной задачи, не имеющую прямой корреляции с эффективностью бизнеса

6-8 – проект направлен на решение значимой, масштабной задачи, влияющей на эффективность процессов и бизнес-показатели компании

9-10 – проект решает проблему, соответствующую стратегии развития компании и/или поднимает вопросы масштаба индустрии

2. Выбранное решение

Здесь жюри оценивает грамотность технологии реализации проекта. Оцениваются интеллектуальные и временные ресурсы команды, выбранные инструменты, стоимость проекта. Важную роль играет соизмеримость поставленной задачи и затраченных ресурсов.

1-2 – Решение не соответствует поставленной задаче

3-5 – Решение соответствует поставленной задаче, но является избыточным, сложным на фоне аналогов или слишком дорогим

6-8 – Решение соответствует поставленной задаче, но не является комплексным и имеет низкий уровень адаптируемости к схожим задачам

9-10 – Решение полностью соответствует поставленной задаче, является эффективным, целесообразным, системным и хорошо масштабируемым

3. Полученные результаты

Здесь оцениваются реальные результаты — в соответствии с поставленной проблематикой, целями и задачами. Учитываются количественные и качественные показатели. Охватные метрики (просмотры в социальных сетях и медиа, количество участников мероприятий и пр.) имеют более низкий приоритет, чем HR показатели (влияние на текучесть, eNPS, вовлеченность) и показатели эффективности/конкретные результаты в части влияния на продукт.

1-2 – результаты не соответствуют проблематике и поставленным задачам и/или результаты не были оцифрованы

3-5 – проект имеет только охватные/субъективные метрики, не позволяющие оценить влияние на бизнес

6-8 – проект имеет доказанное влияние на HR/PR метрики, коррелирующие с бизнес-эффективностью

9-10 – проект имеет доказанную и оцифрованную эффективность для бизнеса в части операционной эффективности, продаж, создания продукта

4. Эмоциональный посыл

В этом критерии оценивается креатив и эмпатия, заложенные в проект. Нестандартный нейминг, нетипичный дизайн, яркие метафоры, нестандартные режиссерские ходы, трогательные маскоты и все то, что сложно оцифровать в бизнес-эффективность но вызывает живой отклик, ощущение тепла, веселья и приятного удивления.

1-2 – проект “сухой”, формальный, с минимумом креативных подходов

3-5 – встречаются точечные креативные элементы

6-8 – у проекта есть полноценная креативная концепция, выдержанная на уровне визуального и текстового наполнения, поддержанная форматами коммуникаций

9-10 – теплый, душевный проект, который говорит о человекоцентричной корпоративной культуре. Креативные решения поддерживают общий посыл бренда, апеллируют к ценностям, делают проект аутентичным.

5. Новизна

Этот критерий оценивает уникальность проекта для вашей компании и для коммуникационной отрасли в целом. Учитывается новизна используемых технических решений, наличие ноу-хау, злободневность поднятой повестки.

1 – проект достаточно типовой, качественно сделанный, но без нововведений

2 – проект достаточно типовой, но в нем собраны лучшие практики и решения рынка

3 – впервые делается в компании и является серьезным шагом вперед для команды

4 – в проекте по-новому используются традиционные коммуникационные инструменты

5 – новое слово для рынка и двигает индустрии вперед

6. Качество презентации

Данный критерий оценивает не сам проект, а качество его защиты. Учитывается мастерство оратора, подготовка презентационных материалов, привлечение внутренних заказчиков/представителей ЦА, соблюдение тайминга, креативные решения в защитах.

1 – проект презентован посредственно, достоинства не раскрыты.

2 – стандартная, но незапоминающаяся защита, понятной презентацией и грамотной речью

3 – качественная защита, но спикер значительно не выдержал тайминг

4 – проект защищался амбассадорами, чья любовь к проекту передалась аудитории

5 – был использован нестандартный подход на защитах, что помогло жюри почувствовать эмоциональный посыл проекта и глубоко вникнуть

Обратная связь

Проекты, которые не прошли первый этап, получают обязательную консолидированную обратную связь. Кроме того, после объявление победителей любой номинант может запросить развёрнутую обратную связь у кураторов своей номинации и/или оргкомитета – вне зависимости от занятого места.

Как пользоваться гайдом?

Мы рекомендуем номинантам учитывать шкалу оценки с самого начала подготовки заявки – ведь мнение о проекте закладывается при первом знакомстве с материалами. При этом не нужно расстраиваться, если по какому-то критерию проект не дотягивает до высших баллов: у каждого проекта есть свои сильные и слабые стороны. Задача номинанта состоит в том, чтобы показать (и доказать!) достоинства проекта, а для себя и своей команды обнаружить зоны роста.

Надеемся, новая система и этот гайд поможет вам в подготовке заявок – и сделают ваше участие в премии более понятным, приятным и успешным. Искренне желаем нашим участникам побед и приглашаем на консультации для участников - форма записи доступна на сайте премии.

Комментарии

Написать