Друзья, в продолжение предыдущей подборки базовых книг и ресурсов о внутренних коммуникациях, предлагаю вашему вниманию список из 10 изданий российских и зарубежных авторов, которые помогут углубить знания не только в профильной сфере, но и в смежных направлениях. Все они доступны в книжных магазинах и маркетплейсах. Так что быстрее оформляйте заказ и устраивайтесь поудобнее. Плед и какао с зефирками – по желанию.
На первом месте – новая книга Татьяны Кожевниковой. Автор предлагает практические решения по удержанию человеческого капитала в условиях, когда рынок труда стал «рынком кандидата». В книге подчеркивается важность создания сильного бренда работодателя и нахождения своего подхода к каждой целевой аудитории благодаря инструментам маркетинга. Внутрикомам будет полезно сверить планы и инструментарий с практическими советами автора. У Татьяны огромный опыт работы в российских и международных компаниях, так что её книга – кладезь ценных знаний.
Ещё одна книга об HR-маркетинге, мимо которой нельзя пройти. И пусть я не согласен с использованием понятия HR-бренд, но отдаю должное глубокой экспертизе и инсайтам автора в сфере внутреннего и внешнего продвижения бренда работодателя. В книге объясняется, как привлекать и удерживать талантливых сотрудников, используя маркетинговые механики. Автор на примерах разбирает инструмент ценностного предложения и этапы взаимодействия сотрудника с работодателем, включая использование инструмента alumni-сообществ для укрепления корпоративной культуры и имиджа компании. В общем, есть чему поучиться.
В тройке российских изданий – книга о вовлечённости и методах работы с этим целевым показателем, влияющим не только на продуктивность сотрудников, но и на развитие бизнеса компании в целом. Автор предлагает инструменты и подходы для самостоятельной оценки и повышения уровня вовлечённости, включая регулярную обратную связь и программы мотивации. Книга наполнена примерами успешных практик разных компаний, что делает её полезной как для HR-специалистов и руководителей, так и для внутрикомов. Скажем спасибо автору за эти полезные знания.
Продолжим изучать тему вовлечённости по бизнес-роману именитого автора и предпринимателя Патрика Ленсиони, чьи книги сразу же после выхода становятся бестселлерами. Он пошёл от противного и исследует факторы, влияющие на низкий уровень вовлечённости работников и их недовольство трудовой деятельностью. Автор, опираясь на обширные исследования и практический опыт, выделяет причины, по которым сотрудники теряют интерес к работе. Среди них – отсутствие ясных бизнес-целей, недостаток признания, непрозрачные коммуникации и токсичная корпоративная культура. Ленсиони предоставляет читателям инструменты для диагностики проблем с вовлечённостью и способами их решения, что поможет сделать работу, в том числе, над внутренними коммуникациями более целенаправленной и продуктивной. Внимаем суперактуальным мыслям автора.
Коллектив авторов исследует влияние культуры на бизнес-результаты и коммуникации, предлагая стратегии, которые помогают вовлечь сотрудников и адаптировать корпоративную культуру к новым реалиям. Книга раскрывает, как правильно структурировать внутренние коммуникации в условиях изменений, чтобы создать сильную и поддерживающую корпоративную среду. В статьях акцентируется внимание на том факте, что внедрение изменений невозможно без учёта культурного контекста, что делает его важнейшим фактором в динамике развития компаний. Мысль, как и книга, не нова, но не будет лишним ещё раз на примерах зарубежных компаний проследить связь между корпоративной культурой и её влиянием на бизнес.
Эта книга уже считается классикой в области коммуникаций. Коллектив авторов делится методами, как проводить сложные и важные разговоры, сохраняя продуктивность и избегая конфликта. В книге описываются техники, которые помогают настроить диалог даже в напряженной ситуации. Применение этих советов на практике улучшает качество общения внутри команды и помогает преодолеть разногласия. Для внутрикомов эта книга полезна как в части выстраивания взаимодействия с ключевыми стейкхолдерами и внутренними заказчиками, так и для формирования антикризисных коммуникационных стратегий, когда «ставки высоки».
Основная идея книги – культура команды как ключ к успеху. Почему одним командам удаётся стать успешными, а другим нет? Койл исследует принципы, которые позволяют создать безопасное, доверительное и продуктивное пространство для взаимодействия. Благодаря примерам и практическим рекомендациям, это издание поможет не просто улучшить внутренние коммуникации, но и внести существенный вклад в развитие всей корпоративной культуры. Если у вас те же цели, то эта книга для вас.
Наш список был бы неполон без книг по мотивации. Дэниел Пинк раскрывает подходы к мотивации, подчеркивая, что нельзя делать ставку только лишь на традиционные методы, такие как оплата труда и премирование. Пинк в провокационной манере предлагает альтернативные подходы, отдавая должное внутренним коммуникациям, которые играют важную роль в нематериальной мотивации и моральном настрое сотрудников. Благодаря им компании создают сильные команды, ориентированные на результат. Внутрикомов «Драйв» может вдохновить на создание продуктивной среды с присущей ей высокой мотивацией и вовлечённостью сотрудников. А мы такое как раз любим и практикуем.
Книга не новая, но если ещё не читали, то сделайте это в первоочередном порядке. Автор – сын знаменитого Стивена Кови, который написал свою не менее знаменитую книгу «7 навыков высокоэффективных людей». Сын не отстает от отца по уровню таланта.
Значимость доверия в работе внутрикома сложно переоценить. Это главный нематериальный актив всех компаний. Кови рассматривает доверие как основной элемент, ускоряющий процессы внутри компании и повышающий продуктивность. В книге объясняются методы укрепления доверия, а также то, как его измерять и укреплять. Их применение помогает создавать целевые коммуникационные процессы, что особенно важно для команд, работающих в кризисных условиях, атмосфере неопределенности и постоянных изменений.
Завершает нашу десятку книга, которая, на первый взгляд, подошла бы для изучения руководителям среднего и высшего звена. Но внутрикомам она тоже окажется близка, поскольку они участвуют в формировании имиджа первых лиц компании, пишут обращения и тезисы их речей, организуют прямые линии и проч. Автор даёт практические советы, как это сделать не только эффектно, но и эффективно. С английского я бы перевёл название не «Начни с почему», а «Мы это делаем, чтобы что?». И тогда многие вещи встают на свои места.
Надеюсь, эта подборка книг будет для вас полезной, напитает вас свежими идеями и вдохновит на новые свершения в вашей профессиональной области, будь то внутренние коммуникации, корпоративная культура или бренд работодателя.
Приятного чтения!