Об уральском культурном коде и управлении производством с Бали

Заметки на полях «Северской домны» 

Автор

Лариса Рудакова

Президент коммуникационной группы «МедиаЛайн»

Свою презентацию для «InterComm. Экспедиции: на Урал» я начала со слайда «Почему уральцы не любят москвичей?» 

И правда была в этом уверена: за 20 лет руководства бизнесом я, бывшая свердловчанка, много раз пыталась сотрудничать с уральскими предприятиями. Бесперспективно. «Мы сами с усами», — примерно в таком духе каждый раз был ответ. 

Наверное, символично, что наш первый, хоть и маленький, контракт с крупнейшей уральской компанией случился именно в этом году. Незадолго до того, как мы спланировали «InterComm. Экспедицию: на Урал». 

Путешествие оказалось волнительным. Мы умудрились выбрать дату мероприятия сразу после бушевавшего в Екатеринбурге «Иннопрома» и в одни и те же дни с проектом INHUB, чуть менее громко проходившим на площадках УГМК. Ресурсы всех региональных медиа были направлены туда, поэтому на первую встречу сообщества InterComm на Урале собралось всего 50 человек, а потенциал был на все 150! 

Всё началось с экскурсии с романтичным названием «Металлургия сквозь века: от кричного молота до цифрового завода». Побывали на музейных площадках и в цехах завода. После этого — первая конференция на Урале под брендом InterComm, озаглавленная не менее романтично: «Крепче стали: культурный код уральского соискателя».

Главной темой наших бесед и на конференции, и во время путешествия по заводу был неизменный вопрос: как привлечь и удержать молодёжь на промышленных предприятиях, особенно в небольших городах?

…Поднялись на верхнюю площадку над цехом и увидели огромный плазменный экран с десятком маленьких окон-камер, регистрирующих в режиме реального времени каждое мгновение производства. Такой центр управления технологической цепочкой. 

 — Сколько лет вы здесь работаете? 

 — С сентября 2002 года.

 — Любите свою работу?

 — Безусловно!

— Чем бы вы смогли убедить молодых людей прийти на работу к вам в цех?

— Пока сами не попробуют, никакие аргументы не убедят...

Дискуссия продолжилась в конференц-зале музейного комплекса «Северская домна». Говорили о том, что предприятия предлагают для комфортной работы и жизни в регионе, как промышленность соперничает за кадры с ретейлом, логистикой, ИТ-компаниями, как удерживает молодёжь в небольших городах.

Прозвучали выступления компаний с впечатляющими кейсами. «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» — мировой лидер по производству титана, 19 тысяч сотрудников. Одно из основных производств — в городе Верхняя Салда. Корпорация направляет десятки миллионов рублей на поддержку школ и профессионального образования, строительство жилья, благоустройство города, развитие спорта, льготы и компенсации для сотрудников. Но демография пока печальная: численность населения падает, 98% выпускников школ уезжают из города навсегда.  

Опыт Русской медной компании, которым поделилась PR-менеджер по внутренним коммуникациям Ольга Талалаева, — это история спасения из кризиса, рекультивации земель и модернизации производства в Карабаше Челябинской области. Вложены миллиарды рублей в развитие этого моногорода, и компания планирует вложить ещё немалые средства в строительство нового Карабаша. 

Кроме инвестиций в образование, инфраструктуру и социальную сферу, что реально можно сделать для улучшения кадровой ситуации в промышленности? 

— Гибкий график, персонализация рабочих пространств, возможность работы в небольших группах, выбор темпа и объёма работы, регулирование рабочего времени и финансового вознаграждения, возможность выбирать задачи и проекты, открытые коммуникации, — вот что, считает спикер, может создать здоровую атмосферу на производственных предприятиях, поменять корпоративную культуру, развернуть лицом к промышленности новые поколения. 

— Слышали бы вы, как наше руководство с молодыми ребятами разговаривает: я бы на их месте сразу сбежала, — прозвучала реплика от одной из участниц дискуссии. 

Душевность и открытость в коммуникациях, начиная с высших руководителей компании, — вот чего остро не хватает в корпоративной культуре заводов и производств. В этом сошлись мнения всех участников конференции.

Завершали мероприятие флешмобом — рисовали тот самый культурный код, который уральские работодатели готовы «продавать» своим потенциальным и действующим сотрудникам. Картины получились прекрасные, но что же звучало в комментариях у участников, на полчаса ставших художниками?  

• «Доменная печь — горячее сердце»
• «Человек труда, природные богатства, семейные ценности и традиции»
• «Урал — территория чудес» 
• «Уральцы ценят свободу и независимость страны, патриотичны, мы умеем ставить цели и достигаем их. Настоящие самородки рождаются именно на Урале»
• «Наш символ — рукопожатие, передача знаний и опыта из рук в руки» 

Пять картин с «культурным кодом уральского соискателя» остались «в запасниках» музейного комплекса «Северская домна». А мы с коллегами уезжали из Екатеринбурга с уверенностью, что первое региональное сообщество InterComm рождается у нас на глазах именно здесь. И всерьёз задумались о проведении в будущем году регионального этапа премии и конференции InterComm на Урале.

Комментарии

Написать