О чем я жалею: 5 шансов получить премию, которые я упустила

Автор

Мария Мазанская

Директор креативного агентства ИнтерКомм, член жюри премий ИнтерКомм и «Серебряный Меркурий», лидер трека развития рынка услуг НАЭКК

Большую часть своей карьеры – почти 18 лет – я проработала в PR- и HR-подразделениях крупных финансовых компаний. Можете себе представить, сколько хороших проектов за это время было придумано и реализовано. Меня часто звали выступить на конференциях и вебинарах, просили организовать гостевой визит, чтобы показать продукт, я получала классную обратную связь, росла в должности и расширяла зону экспертизы.

А знаете, сколько у меня отраслевых премий? Три с половиной. Три первых места за корпоративные медиа и один «шорт» за программу нематериальной мотивации. Прямо скажем, негусто.

Долгое время я считала, что все ок, это норма. А несколько лет назад вошла в состав жюри премий «ИнтерКомм» и «Серебряный Меркурий». И чем больше проектов я вижу, тем обиднее мне становится за моих «невидимок» – ведь они даже не получили шанса на то, чтобы их как следует рассмотрели.

В этом материале собрала пять историй, каждая из которых могла закончиться отраслевой наградой, и проанализировала, как стоило действовать, чтобы приблизиться к заветной статуэтке.

1.       Внутреннее медиа на базе корпоративного портала

Что мы сделали

При перезапуске портала полностью обновили подход к его контентному наполнению. Корпоративная лента новостей превратилась во внутреннее медиа со стратегией, рубрикатором, редполитикой и референсами из «больших» онлайн-СМИ.

Заголовки в стиле «Коммерса», креативный визуал с полным запретом стоков, множество форматов, выверенный микс бизнесовых и личных тем и – что важно – продуманная система доставки контента, где все каналы работают на центральный – корпоративный портал. Подход сработал: сотрудники действительно читали «новости» и понимали, что происходит в компании.

Что пошло не так

Проект не подали ни на одну премию. В компании на портал смотрели как на единый продукт и не готовы были рассказывать о нем на рынке, пока не будет завершена реновация.

Как стоило бы действовать

В номинациях, где оцениваются цифровые продукты и системы, у нас действительно не было шансов. Поэтому нужно было подаваться в «медиа» и в заявке фокусироваться не на функционале портала, а на трансформации редакционной модели. Для департамента PR и маркетинга, где я тогда работала, это была бы целевая номинация с хорошими шансами на призовое место.

2.       Спецпроект для сотрудников к Новому году

Что сделали

2022 год оказался для всех, мягко говоря, непростым. Поэтому мы решили сделать сотрудникам небольшой подарок на Новый год, в котором не будет ни слова про бизнес. Мы хотели, чтобы люди сфокусировались на том хорошем, что доступно в любых обстоятельствах: это время, проведенное с близкими, и детские воспоминания.

Мы разработали онлайн-игру с небанальным сюжетом, простыми механиками, добрым юмором и стилистикой ретро-футуризма. В основе сюжета – классика: помоги герою вернуть то, чего он случайно лишился. Несмотря на отсутствие полноценного промо, игру прошли тысячи сотрудников, а наша команда получила множество теплых слов и благодарностей.

Что пошло не так

Для руководства это был проходной проект, и я этому поверила. Не стала даже смотреть на премии и искать номинации, куда можно было бы податься.

Как стоило бы действовать

Договориться с руководителем и пойти на любую ближайшую премию в номинацию, связанную с креативом. В заявке сделать ставку на эмоциональный инсайт и смелость проявить заботу о ментальном состоянии сотрудников без прямых разговоров о тревоге. Получить оценку жюри, усилить заявку на основе этой обратной связи – и подаваться дальше.

3.       Комплексная программа нематериальной мотивации

Что сделали

Собрали разрозненные практики нематериальной мотивации в единую систему, выстроили комплексную программу признания, в которую вошли корпоративная валюта, онлайн-магазин и премия «Лучший сотрудник». На основе названия валюты разработали маскота программы и пустили его «в народ»: он помогал в продвижении, украшал мерч и в итоге стал неформальным маскотом всей компании.

Что пошло не так

Этот проект мы подали на премию, но только на одну. Он вошел в «шорт», но не выиграл, уступив масштабному проекту социально значимой компании.

Как стоило бы действовать

Фестивалить по полной – не останавливаться на одной премии, а подаваться везде, где есть подходящая номинация. Это был действительно классный проект, один из первых системных на рынке: я много рассказывала о нем на конференциях, и он всегда вызывал огромный интерес. Он точно был достоин побороться за признание профессионального сообщества.

4.       Образовательный проект для сотрудников

Что сделали

В рамках развития системы КСО вместе с фондом-партнером придумали проект для сотрудников-родителей. Раз в месяц приглашали в компанию экспертов из сферы образования, с которыми обсуждали волнующие родителей темы: как убедить ребенка читать, как наладить отношения с учителями, как работать, если ты мама малыша, и другие.

Что пошло не так

Этот проект мы подали на одну из премий, но заявку оформили слабо: выбрали номинацию про события для сотрудников и просто рассказали о том, что сделали.

Как стоило бы действовать

Внимательно изучить систему номинаций и подумать, где этот проект смотрелся бы максимально выигрышно. Например, выбрать номинацию, связанную с КСО, и заявить на премию всю систему – от выбора фондов до их интеграции во внутренние события на основе запросов сотрудников.

5.       Участие в персональной номинации для лидеров

Что сделали

Меня пригласили поучаствовать в новой номинации для лидеров внутриком-команд. Поскольку к тому времени у меня за плечами был достойный опыт, довольное руководство и множество успешных проектов, я согласилась.

Что пошло не так

Номинация была новой, четких критериев для защиты организаторы не дали. Я самоуверенно решила, что разберусь на месте – мы же тут все свои – и вышла к жюри без четкого понимания, как и о чем я буду говорить. Результат предсказуемый: обратная связь была жесткой и крайне неприятной, самооценку я восстанавливала несколько месяцев.

Как стоило бы действовать

Отсутствие критериев – это свобода, которой нужно правильно распорядиться. В идеале – выработать свою систему критериев, которые помогут сформулировать ценность проекта, который ты номинируешь. Мне стоило посмотреть на себя как на бизнес-кейс: какую ценность я даю компании, чем я это могу подтвердить, каковы мои основные достижения, что обо мне думает моя команда и мои коллеги. И только потом – хорошо срежиссированный диалог. Импровизации на защите не место.

У каждого есть своя причина, почему он не был номинирован в свое время: не согласовал руководитель, а сил убеждать не было; не хватило времени для подачи заявки, а в следующем сезоне было уже поздно; неудачно выступили на одной премии и решили на этом остановиться. А еще есть проекты, которые можно было бы номинировать прямо сейчас, но они не помещаются в строгую систему критериев, которая есть у каждой уважающей себя премии.

Поэтому для премии ИнтерКомм-2026 мы придумали номинацию «Твои правила». В нее можно подать любой проект, который по каким-то причинам не вписывается в основную систему номинаций. Старый проект, который до сих пор остается актуальным. Рыночный продукт, которому тесно в номинациях про внутриком. Проект, ценность которого сложно показать через привычный набор метрик. Отдельное решение внутри большого проекта, которое само по себе заслуживает внимания.

Это чистый эксперимент, в основе которого – вера в то, что сильная работа не должна становиться невидимой только потому, что не вписывается в привычную систему координат. Мы не знаем, что из этого получится. Но я с нетерпением жду начала работы жюри, чтобы увидеть проекты, которые могли так и остаться невидимками.

Комментарии

Написать