«Управление сотрудниками в новой реальности»: обучающий проект от «Петровича»

Что бы вы взяли с собой в новую реальность?

Авторы обучающей программы от «Петровича» уверены, что в новой реальности нужен только достойный руководитель. Но чтобы быть достойным, необходимы актуальные знания!

В рамках проекта «Управление сотрудниками в новой реальности» обучение прошли руководители компании всех уровней, начиная с топ-команды.

Участники изучили поколенческие теории, освоили метанавыки современного руководителя в области коммуникации, прокачали эмоциональный интеллект.

Программа также включала новые практики, направленные на решение комплекса управленческих задач: от создания комфортной атмосферы в команде за счёт зрелых и осознанных действий руководителя до решения поставленных задач с помощью развития потенциала команды.

Этапы программы

1. Организация обучения для топ-директора и его команды руководителей, сбор обратной связи.
2. Проведение планового обучения следующих дирекций с обязательным подведением итогов.
3. Проведение практики «Петрович у костра» и профилирование отдельных команд.
4. Масштабирование обучения на подразделения и внедрение выбранных практик.
5. Постоянное исследование результатов подразделений по показателям HR и опросу вовлечённости.

Смена парадигмы

В программе приняли участие 300 руководителей. Через профилирование команд прошло более 50 команд и 600 сотрудников, практика «Петрович у костра» проводилась в 5 разных командах и на разные темы с участием топ-директоров и их непосредственных подчинённых руководителей.

Проведение программы обеспечивал Корпоративный университет и T&D-партнёры. На программу обучения привлекали контрагента, для проведения практик привлекали внешних партнёров, обученных HR (HR BP и T&D), а также самих руководителей, которые стали внедрять практики в команды своими силами.

Теперь к новой реальности — готовы!

Показатель текучести по персоналу торговой сети снизился на 1,7% за 1 год при росте численности сотрудников с 4030 до 4550. Показатель закрепляемости вырос на 5,8%. Вовлечённость по торговой сети выросла на 5%, а общий показатель по компании — на 1% и достиг уровня 84%.

В программе учли и изменившиеся условия рынка труда, соискателей, запросов сотрудников, и необходимость поддержания существующих процессов.

Авторы проекта вовремя поняли, что устареть могли не только документы, но и представления руководителей об идеальных сотрудниках и их подходы к управлению. Благодаря анализу поколений в компании выявили слабые стороны, обучили руководителей, как находить подход к сотрудникам разных возрастных групп, поняли, как видеть сильные стороны и развивать потенциал.

Комментарии

Написать