25 декабря 2024

#PeoplLead_Work: особенный проект обучения руководителей от IEK GROUP

Компания: IEK GROUP

Проект: «#PeoplLead_Work»

Номинация: «Точка роста»

Место: 3

Год: 2024

Век живи — век проходи программы повышения квалификации!

Последние несколько лет компания IEK GROUP интенсивно развивала собственное производство. Расширялись производственные и складские площади, закупалось новейшее оборудование, внедрялись автоматизированные системы. Однако за техническим прогрессом «не успевали» управленческие компетенции руководителей–производственников.

В связи с этим возникло несколько проблем:

Высокая текучесть персонала (18,7 % на старте проекта);
Недостаточная производительность труда;
«Буксующие» кросс-функциональные процессы.

Главной целью для авторов проекта стало выведение руководителей на новый уровень: активных производственников и настоящих лидеров своих команд и процессов.

Дорогу осилит попавший в запрос ЦА

Проект уникален тем, что программа развития вышла далеко за пределы «просто обучения».

Авторы программы #PeoplLead_Work признаются, что начинали работу с «суровыми» производственниками, «слабоинициативными администраторами», которые почти не взаимодействовали при решении рабочих вопросов.

А к концу реализации проекта хмурые лица сменились открытыми и улыбающимися, с инсайтом: «…а мы и не знали, что так классно решать задачи с коллегами из разных подразделений!».

На первые активности использовали административный ресурс для сбора полного состава участников, а на последней защите проектов не всегда могли остановить разворачивающиеся дискуссии.

Первые учебные мероприятия проводили на чердаке одного из цехов, а концу проекта открыли стильный современный учебный класс.

Что делали?

В рамках подготовки исследовали уровень корпоративных, управленческих, коммуникативных компетенций руководителей в соотношении с качеством кросс-функциональных процессов и целями подразделений.

Проект включал:

Создание модульной обучающей программы на реальных рабочих кейсах, с регулярным «домашками», тестированием знаний и ответами «у доски»;
Формирование 5 кросс-функциональных команд для участия в программе;
Обучение участников методам исследования конкретных показателей подразделения;
Методическая и психологическая поддержка участников командой проекта;
Привлечение индустриального тимлида;
«Торжественную линейку» в формате очной защиты проектов и награждения победителей.

И, конечно, эмоции от совместной работы и реализации проектов, общения в командах, и от полученных результатов.

Результаты проекта в цифрах

На 4,9 снижен показатель текучести персонала;
До 75,1% увеличен показатель «Уровень сервиса»;
54,1 % руководителей-участников проекта имеют показатель по компетенции «Лидерство» ≥6 баллов;
Более 3 миллионов рублей сэкономлено благодаря проекту «Цифровизация процедуры управления ремонтами».