Как в «Российском обществе «Знание» укрепили семейные ценности и корпкультуру с помощью одних «Каникул»

А чему вы научились за лето?

Вдохновившись идеей Года семьи в России, организация инициировала проект «Каникулы в Знании», ориентированный на детей сотрудников в возрасте от 3 до 16 лет. Проект длился все лето, с 31 мая по 30 августа, и был направлен на укрепление традиционных семейных ценностей, повышение патриотизма среди молодежи, а также улучшение качества корпоративной культуры и вовлеченности сотрудников. Основной целью было создать уникальный опыт для детей сотрудников, который сочетал бы обучение, творчество и развлечения, а также укрепление связей между детьми и родителями.

Уникальность проекта

Проект стал первым в своей категории в истории Российского общества «Знание» и имел значительное влияние на корпоративную культуру, мотивацию и лояльность сотрудников. Он был реализован с нулевым бюджетом, тем не менее к участию удалось привлечь партнеров и обеспечить высокое качество мероприятий. Уникальными аспектами проекта стали:

• Повышение мотивации сотрудников: участие в проекте дало возможность сотрудникам продемонстрировать свои увлечения и навыки, а также гордиться своими достижениями перед детьми.
• Укрепление корпоративной культуры: проект способствовал формированию сплоченной команды, что улучшило дух сотрудничества и взаимопомощи.
• Лояльность персонала: вовлечение семей сотрудников увеличило их лояльность к организации.
• Создание сообщества: проект объединил семьи сотрудников, помогая создавать и укреплять связи внутри компании.
• Интерактивные форматы: использование креативных задач и станций способствовало развитию командного взаимодействия.
• Открытость к новым идеям: проект продемонстрировал готовность организации внедрять инновационные подходы в работе с персоналом.
• Поддержка традиций и ценностей: через различные активности дети учились важным ценностям, таким как сотрудничество и уважение, и познакомились с народными играми и традициями.

Проведем выходные вместе?

Проект был призван решать несколько проблем, возникающих в современном мире. В условиях удаленной работы и изменений на рынке труда было важно не только привлекать новые таланты, но и удерживать существующих сотрудников. Проблемы изоляции команд и низкой вовлеченности требовали срочного решения. Проект стал ответом на вызовы, связанные с дефицитом времени для общения в семьях и организацией досуга для детей сотрудников.

Цели и задачи проекта

Цель проекта заключалась в формировании позитивного имиджа компании, улучшении вовлеченности сотрудников и повышении лояльности через создание возможностей для семейного общения и развлечений. Задачи включали:

• Увеличение лояльности сотрудников: создание имиджа заботливого работодателя.
• Повышение производительности труда: снижение стресса сотрудников через уверенность в том, что их дети находятся в безопасной и развивающей среде.
• Формирование корпоративной культуры: развитие культуры поддержки семейных ценностей.
• Улучшение коммуникации: создание внутреннего канала для обмена опытом и обсуждения семейных инициатив.
• Снижение стресса и повышение вовлеченности: организация мероприятий, которые улучшили взаимодействие сотрудников и их детей.

Давай руку! Пойдем!

Проект включал несколько ключевых этапов:

• Анализ потребностей: опрос среди сотрудников для выявления предпочтений и интересов детей, а также о готовности сотрудников помочь в организации мероприятий.
• Разработка программы мероприятий: создание разнообразных мероприятий, таких как мастер-классы, спортивные игры, экскурсии и творческие занятия.
• Организация логистики: определение мест проведения мероприятий, создание необходимых ресурсов и привлечение партнеров.
• Коммуникация с сотрудниками: информирование сотрудников о предстоящих мероприятиях через внутренние каналы связи.
• Проведение мероприятий: реализация мероприятий с учетом отзывов участников для дальнейшего улучшения программы.

Результаты и эффективность проекта

Проект «Каникулы в Знании» имел значительное влияние на корпоративную культуру и внутренние процессы компании:

• Увеличение eNPS: за третий квартал показатель вырос на 8 пунктов, что свидетельствует о росте вовлеченности.
• CSI Департамента по работе с персоналом: повысился на 4,8%, составив 4,98 по пятибалльной шкале.
• Снижение текучести кадров: текучесть снизилась на 1,5% за третий квартал, что ниже допустимой нормы.
• Сформированная культура поддержки семейных ценностей : работа и семья стали восприниматься как взаимодополняющие аспекты жизни.
• Укрепление командного духа: улучшение взаимодействия между сотрудниками различных подразделений.
• Новый внутренний канал для обсуждения семейных инициатив: улучшение коммуникации и обмена опытом среди сотрудников.